作業(yè)成本管理在火力發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國電力體制改革的不斷深入和電力市場的逐步建立與完善，國家將競爭機制引入到電力企業(yè)，特別是“競價上網(wǎng)”給火力發(fā)電企業(yè)提出更高的要求。在新的經(jīng)營環(huán)境下，降低火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)電成本，提高火力發(fā)電企業(yè)的核心競爭力，必將成為火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展的主流。以此為背景，本論文從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度把作業(yè)成本管理這一新型成本管理方法引入火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行探索性研究。 本論文主要對火力發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理進(jìn)行了研究。在作業(yè)成本核算方面

2、，本論文通過對火力發(fā)電企業(yè)資源庫的歸集、作業(yè)中心的劃分、成本動因的設(shè)置以及成本對象的選擇，詳細(xì)闡述了火力發(fā)電企業(yè)作業(yè)成本核算步驟，構(gòu)建了一個火力發(fā)電企業(yè)作業(yè)成本實施框架，為火力發(fā)電企業(yè)準(zhǔn)確核算電力成本提供幫助。在作業(yè)成本管理方面，提出了建立以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理，即利用作業(yè)成本信息對火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行作業(yè)分析、作業(yè)改進(jìn)以及作業(yè)業(yè)績計量，對火力發(fā)電企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的問題，尋找增值作業(yè)和非增值作業(yè)，重組作業(yè)流程，提高競爭力