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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大,民營(yíng)中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)最主要的經(jīng)濟(jì)力量之一。湖南天健制藥有限公司作為一家典型的民營(yíng)中小型制造企業(yè),面臨著和眾多同類(lèi)企業(yè)一樣的問(wèn)題:管理水平較低,績(jī)效管理方式落后。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,低水平的管理方式和考核方法已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的組織效率和生產(chǎn)力。因此,建立科學(xué)有效適合自身的考核體系,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平的提高,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為一個(gè)非常重要的課題。
本文綜合運(yùn)用了績(jī)效考
2、核、績(jī)效管理以及激勵(lì)理論方面的相關(guān)知識(shí),采取理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,立足于湖南天健制藥有限公司的實(shí)際情況來(lái)分析公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,了解現(xiàn)行績(jī)效考核體系在考核目的、溝通過(guò)程、結(jié)果運(yùn)用以及反饋申訴等方面存在的缺陷和問(wèn)題,分析了造成這些問(wèn)題的原因是公司缺乏完整清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、福利薪酬水平偏低以及中層考核缺失。
在總結(jié)現(xiàn)有考核體系的基礎(chǔ)上,本文有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)有員工績(jī)效考核體系進(jìn)行調(diào)整,設(shè)
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