八馮建設集團內部重組方案設計.pdf

1、八冶建設集團內部重組方案設計中文摘要內部重組是指企業(yè)將其內部資產按優(yōu)化組合的原則，進行的重新調整和配置，以期充分發(fā)揮現有資產的部分和整體效益，從而為經營者或所有者帶來最大的經濟效益。在這一重組過程中，僅是企業(yè)內部管理機制和資產配置發(fā)生變化，資產的所有權不發(fā)生轉移，屬于企業(yè)內部經營和管理行為，因此，不與他人產生任何法律關系上的權利義務關系。建筑企業(yè)是一個完全開放的競爭性領域，也是一個最適宜規(guī)模經營與專業(yè)化經營的產業(yè)，由于當前建筑市場不成熟

2、、不規(guī)范，建筑企業(yè)的產業(yè)集中度和專業(yè)協(xié)作水平處于較低層次，企業(yè)資源分散、管理鏈條冗長，經濟效益低下，核心競爭力不強，為改善企業(yè)的整體能力，許多企業(yè)都開始著手進行內部重組。八冶集團內部有多個“小而全”的專業(yè)公司，各自為政，各類人力、物力、財力難以統(tǒng)籌管理，管理制度僵化、市場反應不靈敏、企業(yè)文化不突出等都成為公司進一步發(fā)展的瓶頸。鑒于這種原因，適時開展企業(yè)內部重組是十分必要的，企業(yè)內部重組是一種當前改革過程中的低成本糾錯，是企業(yè)進一步發(fā)展的

3、階段性調整。所以根據八冶集團的現狀，選擇符合企業(yè)現狀的重組方式制訂重組方案，以有效解決當前企業(yè)內部資源配置問題，促進企業(yè)快速、健康發(fā)展。其基本思路是：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略調整管理結構一一根據產業(yè)結構調整資源配置一一提高市場占有率和核心競爭力。關鍵詞：內部重組，方案，資源配置’目錄中文摘要IAbstractII第一章引言111八冶建設集團歷史沿革112八冶建設集團內部重組的內容2121設計重組方案2122調整組織結構2123優(yōu)化資源配置2第二章企

4、業(yè)內部重組的相關理論概念321重組322重組的劃分323企業(yè)內部重組的主要模式3231合并3232分立4233解散和清算4234新設424企業(yè)內部重組的內容4241確定企業(yè)戰(zhàn)略4242突出發(fā)展主業(yè)5243專業(yè)化發(fā)展5244優(yōu)化組織結構5245資源整合5246塑造企業(yè)品牌5第三章八冶建設集團現狀631企業(yè)資質能力及組織機構632企業(yè)的現狀6321資源分散7322管理制度老化，執(zhí)行力度軟弱7323對市場開反應不敏銳7324專業(yè)人員缺失732