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文檔簡介
1、第三部分第三部分要素管理要素管理一、一、工程交底與技術(shù)評審管理工作指引工程交底與技術(shù)評審管理工作指引(一)工程交底管理工作指引(一)工程交底管理工作指引1、目的:以施工單位三級施工技術(shù)交底制度為基礎,通過工程部技術(shù)交底介入,充分強化工程質(zhì)量事前控制,落實紅杉地產(chǎn)工程精細化管理的要求,實現(xiàn)紅杉對工程產(chǎn)品精致完美的目標。2、適用范圍:適用于綠城房地產(chǎn)集團全資或控股開發(fā)的所有項目,在項目開發(fā)階段工程管理部對施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量、進度、安全
2、與文明施工的管理要求和技術(shù)標準的交底。3、技術(shù)交底程序及內(nèi)容(1)交底范圍:技術(shù)交底按土建、安裝、室內(nèi)裝修、景觀、市政、幕墻等專業(yè)分別進行總體技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底及專題技術(shù)交底。(2)交底主體按照管理層級分為:工程部對監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位的交底;監(jiān)理單位對總包單位及各專業(yè)分包單位的交底;總包單位對分包單位的交底;總包單位對自有班組的交底。4、各類技術(shù)交底具體要求①工程部對監(jiān)理單位及施工單位的施工技術(shù)交底A、交底時
3、間:項目開工前,及各專業(yè)分包單位進場后一周內(nèi)。對總包單位和監(jiān)理單位的交底,可以結(jié)合第一次工程會議進行。B、參加人員:工程部經(jīng)理負責組織,工程分管人員負責交底。工程部總監(jiān)及監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工員參加。C、交底內(nèi)容:在滿足國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的基礎上,結(jié)合工程精細化管理要求對每一個分部分項工程、每個工序節(jié)點進行細化、強化、標準化說明,補充到施工單位三級技術(shù)交底的內(nèi)容中。同時依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織設計
4、(或施工組織措施)、集團公司相關施工處理要點及施工作業(yè)指導書等資料制定技術(shù)交底提綱,進行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:a、施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、質(zhì)量、工期和安全質(zhì)量目標;b、工程特點和設計意圖;c、總平面布置;d、綜合進度和勞動組織安排;e、施工程序和主要施工方案;f、主要物資、施工機具供應要求;g、主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施;B、由項目經(jīng)理組織,技術(shù)負責人負責交底,專業(yè)分包單位全體施工管理人員、班組
5、長參加,工程部管理人員和監(jiān)理管理人員對交底的內(nèi)容、交底過程及交底效果進行監(jiān)督,如有必要,工程部管理人員和監(jiān)理管理人員應列席參加。C、技術(shù)交底包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:a、總包單位項目部管理架構(gòu)及人員分工b、總包單位質(zhì)量、進度、安全控制目標及保證措施c、總包單位與專業(yè)分包單位工作界面交接標準及要求d、整體施工部署及對該專業(yè)分包單位施工安排要求e、專業(yè)分包工程質(zhì)量要求及保證措施f、專業(yè)分包工程進度要求及保證措施g、專業(yè)分包工程環(huán)保要求和
6、環(huán)保措施;h、專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、文明施工要求及保證措施i、總包主要物資、施工機具、用水用電供應情況g、專業(yè)分包工程工程精細化管理要求5、交底形式:各類技術(shù)交底可采取以下形式進行(1)會議交底:進行各級技術(shù)交底時,都應組織有關人員認真學習和討論,明確交底內(nèi)容,與會人員充分發(fā)表意見。(2)組織學習綠城集團的標準及施工案例PPT。(3)現(xiàn)場觀摩交底:參觀綠城的優(yōu)秀樓盤。6、交底記錄(1)施工技術(shù)交底必須建立目錄臺帳,(可存放于其它文件夾,
7、但須在目錄中注明存放位置),交底詳細資料應形成紙質(zhì)或電子文件留存資料員備查。(2)施工技術(shù)交底必須作書面文字記錄。(3)集團質(zhì)量督導部、工程部技術(shù)交底記錄由會議組織人負責;施工單位技術(shù)交底記錄由施工單位負責。(4)記錄必須有下列內(nèi)容:工程名稱(包括分部工程名稱)、時間、屬于何級別的交底、主講人、參加人員簽名、交底內(nèi)容。7、附表:《交底記錄表》(二)擴初設計評審工作指引(二)擴初設計評審工作指引1、目的:通過擴初設計完成時對強制性條文要求
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