隆達房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究.pdf

1、在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许椖抗芾?對提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義。而科學(xué)的成本管理在項目管理中具有非常重要的地位,成本管理理論的研究為企業(yè)有效的控制成本提供有力的理論參考與決策依據(jù),從而起到通過對控制項目成本達到控制項目質(zhì)量的作用。
　　項目成本管理主要包含以下過程:成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算和成本預(yù)算統(tǒng)稱為成本管理計劃,成本管理計劃為成本控制提供依據(jù)。項目的成本控制是整個項目在實施的過程中定期地、經(jīng)常

2、性地收集項目的實際成本數(shù)據(jù),進行成本的計劃值和實際值的動態(tài)比較分析,包括總目標和分目標等多層次的比較分析,并進行成本預(yù)測,如果發(fā)現(xiàn)偏差,則及時采取糾偏措施,包括經(jīng)濟、技術(shù)、合同、組織管理等綜合措施,以實現(xiàn)項目的成本目標。
　　論文以隆達房地產(chǎn)開發(fā)項目為背景,研究地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本管理問題。隆達房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的成本水平、成本降低率以及為降低成本核算所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,是建

3、立施工項目成本管理責(zé)任制,開展成本控制的基礎(chǔ)。在成本管理計劃編制方面,首先,論文分析了影響項目成本的因素,主要由規(guī)劃設(shè)計、工期、價格、管理水平四個因素組成。在此基礎(chǔ)上選擇科學(xué)的成本估算方法,由于本項目還沒有進入進度計劃制定的階段,此階段項目成本估算特點是比較粗略,所以選擇采用經(jīng)驗估算法和WBS估算法。經(jīng)驗估算法要求參與成本估算的人員具有專門的知識和豐富的經(jīng)驗,因此項目估算的專家組成員應(yīng)包括項目設(shè)計方面的專家、項目管理方面的經(jīng)理人還有專業(yè)

4、的財務(wù)稅收和銷售人員。經(jīng)驗估算法和WBS估算法兩者綜合運用,可以使估算結(jié)果更接近實際。WBS估算法是把項目任務(wù)進行細分,直到細分到可以確認的程度。在項目的WBS過程中,需要對項目需求做一個比較完整的限定,在此基礎(chǔ)上制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟,最后編制WBS表。結(jié)合影響成本的因素,成本估算的依據(jù),利用科學(xué)的成本估算方法,進行成本估算,最后得出準確的成本估算結(jié)論。
　　成本管理計劃的最后一個步驟是成本預(yù)算,論文從預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算方法兩

5、方面提出成本預(yù)算建議,并且制定了隆達房地產(chǎn)開發(fā)項目成本預(yù)算表和成本基線。
　　科學(xué)的成本管理計劃使成本控制有的放矢。在成本控制方面,論文提出了成本控制的原則:全面控制、開源與節(jié)流相結(jié)合、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、節(jié)約原則。論文分析了項目成本控制的過程:在明確成本控制內(nèi)容的前提下,提出了成本控制的主要技術(shù)手段和偏差分析的邏輯結(jié)構(gòu),針對不同的情況提出了具體的糾正偏差的措施,最后較為系統(tǒng)地提出了全面控制的措施。全面控制主要包括四個階段:投資決策階段

6、、設(shè)計階段、招標與合同洽商階段、施工階段、結(jié)算階段。投資決策階段是項目的開始階段也是最為關(guān)鍵的時期,此階段的主要任務(wù)是制定項目策劃書和投資決策書。設(shè)計階段的成本控制對成本控制的影響最大,項目在設(shè)計階段進行成本控制要與建筑師、設(shè)計師密切配合。項目招投標與合同洽商階段是項目成本控制的重要環(huán)節(jié),很多具有法律效力的文本都在此階段形成。施工階段的成本控制主要從設(shè)計變更控制和資源價格控制兩方面展開。結(jié)算工作的主要特點是“大量性、集中性、復(fù)雜性”,此