隆達房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究.pdf

1、在工程建設領域實行項目管理,對提高工程質量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義。而科學的成本管理在項目管理中具有非常重要的地位,成本管理理論的研究為企業(yè)有效的控制成本提供有力的理論參考與決策依據(jù),從而起到通過對控制項目成本達到控制項目質量的作用。
　　項目成本管理主要包含以下過程:成本估算、成本預算和成本控制。成本估算和成本預算統(tǒng)稱為成本管理計劃,成本管理計劃為成本控制提供依據(jù)。項目的成本控制是整個項目在實施的過程中定期地、經(jīng)常

2、性地收集項目的實際成本數(shù)據(jù),進行成本的計劃值和實際值的動態(tài)比較分析,包括總目標和分目標等多層次的比較分析,并進行成本預測,如果發(fā)現(xiàn)偏差,則及時采取糾偏措施,包括經(jīng)濟、技術、合同、組織管理等綜合措施,以實現(xiàn)項目的成本目標。
　　論文以隆達房地產(chǎn)開發(fā)項目為背景,研究地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本管理問題。隆達房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的成本水平、成本降低率以及為降低成本核算所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,是建

3、立施工項目成本管理責任制,開展成本控制的基礎。在成本管理計劃編制方面,首先,論文分析了影響項目成本的因素,主要由規(guī)劃設計、工期、價格、管理水平四個因素組成。在此基礎上選擇科學的成本估算方法,由于本項目還沒有進入進度計劃制定的階段,此階段項目成本估算特點是比較粗略,所以選擇采用經(jīng)驗估算法和WBS估算法。經(jīng)驗估算法要求參與成本估算的人員具有專門的知識和豐富的經(jīng)驗,因此項目估算的專家組成員應包括項目設計方面的專家、項目管理方面的經(jīng)理人還有專業(yè)

4、的財務稅收和銷售人員。經(jīng)驗估算法和WBS估算法兩者綜合運用,可以使估算結果更接近實際。WBS估算法是把項目任務進行細分,直到細分到可以確認的程度。在項目的WBS過程中,需要對項目需求做一個比較完整的限定,在此基礎上制定完成任務所必需的邏輯步驟,最后編制WBS表。結合影響成本的因素,成本估算的依據(jù),利用科學的成本估算方法,進行成本估算,最后得出準確的成本估算結論。
　　成本管理計劃的最后一個步驟是成本預算,論文從預算內容和預算方法兩

5、方面提出成本預算建議,并且制定了隆達房地產(chǎn)開發(fā)項目成本預算表和成本基線。
　　科學的成本管理計劃使成本控制有的放矢。在成本控制方面,論文提出了成本控制的原則:全面控制、開源與節(jié)流相結合、責權利相結合、節(jié)約原則。論文分析了項目成本控制的過程:在明確成本控制內容的前提下,提出了成本控制的主要技術手段和偏差分析的邏輯結構,針對不同的情況提出了具體的糾正偏差的措施,最后較為系統(tǒng)地提出了全面控制的措施。全面控制主要包括四個階段:投資決策階段

6、、設計階段、招標與合同洽商階段、施工階段、結算階段。投資決策階段是項目的開始階段也是最為關鍵的時期,此階段的主要任務是制定項目策劃書和投資決策書。設計階段的成本控制對成本控制的影響最大,項目在設計階段進行成本控制要與建筑師、設計師密切配合。項目招投標與合同洽商階段是項目成本控制的重要環(huán)節(jié),很多具有法律效力的文本都在此階段形成。施工階段的成本控制主要從設計變更控制和資源價格控制兩方面展開。結算工作的主要特點是“大量性、集中性、復雜性”,此