精益生產(chǎn)在T汽車制造公司的應(yīng)用.pdf

1、國際化競爭和現(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)不僅要面對多樣化的市場需求而且要追求高品質(zhì)、低成本的經(jīng)營理念。企業(yè)要想在這樣艱難的環(huán)境中生存下去就必須從自身的改善開始，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式進行大規(guī)模的改革。一切從顧客的著眼點出發(fā)，根據(jù)顧客的需求制定生產(chǎn)計劃、制定產(chǎn)量、制定產(chǎn)品的種類。精益生產(chǎn)作為結(jié)合東西方管理交融的現(xiàn)代企業(yè)管理方式之一，已經(jīng)被證明是比較有效的增強企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略和低成本生產(chǎn)戰(zhàn)略共存。精益生產(chǎn)管理的

2、核心思想是減少浪費，建立具有高度靈活性、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。精益生產(chǎn)方式是繼手工單件生產(chǎn)方式和大批量生產(chǎn)方式之后的全新生產(chǎn)方式，代表著現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展方向。被譽為“世界制造業(yè)的標準生產(chǎn)方式”。
　　 本文通過對T汽車制造公司機能檢測線實施精益生產(chǎn)方式的研究，結(jié)合我國制造型企業(yè)目前面臨的問題，得出了精益思想是當(dāng)今企業(yè)特別是制造型企業(yè)增強自身市場核心競爭力的有效指導(dǎo)思想的結(jié)論。精益生產(chǎn)在T汽車制造公司中的應(yīng)用實例和改善前后的數(shù)據(jù)對比充

3、分顯示和證明了精益思想的價值，對其管理工具使用的過程中充分體會到了改善帶來的巨大變化。對塑造企業(yè)文化、提升產(chǎn)品質(zhì)量、消除生產(chǎn)各環(huán)節(jié)浪費、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)及消除作業(yè)疲勞起到了巨大的指導(dǎo)作用。是我國制造型企業(yè)乃至所有類型企業(yè)都應(yīng)當(dāng)借鑒的一種生產(chǎn)方式，同時也列出了精益思想在企業(yè)中運行應(yīng)該注意的幾點問題及實施步驟。對于處在發(fā)展階段的中國企業(yè)來說實施精益生產(chǎn)的過程是漫長而艱辛的，若要取得成功必須堅持不懈地運用精益理論消除企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造