企業(yè)如何提高實施的成功率？請關注這6個步驟……_第1頁
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1、企業(yè)如何提高實施的成功率？請關注這6個步驟……ERP系統(tǒng)作為一個高度集成的信息系統(tǒng)，承載了先進管理思想。它不僅面向供應鏈，體現(xiàn)精益生產、敏捷制造和并行工程的精神，并將進一步結合JIT消除無效浪費，結合TQM以保證質量，提升客戶滿意度，同時還能夠結合TOC來定義流程瓶頸、消除制約因素，最終達到提升管理績效的目的。制造型企業(yè)，其ERP系統(tǒng)實施涉及的業(yè)務較細，模塊也相對較多，使得ERP系統(tǒng)實施呈現(xiàn)出獨特的特點，下面介紹6大影響ERP實施成功的

2、關鍵點：1、ERP系統(tǒng)實施準備。系統(tǒng)實施準備。雖然影響ERP系統(tǒng)實施成功的因素眾多，但是能否緊密結合制造型企業(yè)的業(yè)務流程非常關鍵，如果ERP系統(tǒng)無法滿足企業(yè)的業(yè)務需求，勢必影響到后續(xù)系統(tǒng)的測試與轉移交付，最終影響到系統(tǒng)的上線。因此在需求分析階段，需要進行詳細地需求分析，認真研究企業(yè)業(yè)務運作特點，明確企業(yè)的業(yè)務需求，同時明確ERP的作用、特點及其適用條件和范圍，最終形成規(guī)范的藍圖設計報告。對于了解客戶需求的模式，通常有兩種，一種是調查式，

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