人文關懷實施方案

1、“家”文化創(chuàng)建實施方案文化創(chuàng)建實施方案家文化的創(chuàng)建是公司“以人為本”核心理念的集中體現(xiàn)，是員工健康成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，是公司管理結構向人本管理方向發(fā)展的標志。一、創(chuàng)建目的：一、創(chuàng)建目的：為培養(yǎng)出更加陽光愉悅的員工心態(tài)；營造出更加和諧融洽的團隊氛圍；提升團隊的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)二、人文關懷的原則二、人文關懷的原則積極主動，創(chuàng)造滿意；用心用情，融入點滴；承諾必行，忌走形式。三、家文化創(chuàng)建組織機構三、家文

2、化創(chuàng)建組織機構組長：職責：對“家”文化創(chuàng)建負全責副組長：職責：協(xié)助組長工作，為順次第二責任人。主要負責計劃實施的監(jiān)督工作。調查專員：職責：通過定期深入基層調查，了解員工困難，形成書面資料上報小組討論。其他專員：職責：負責組長安排的其他各項工作。四、關懷對象四、關懷對象員工關懷的對象涵蓋企業(yè)內所有員工，按照員工成長歷程和工領導要定期與新員工進行面對面的溝通交流，前三個月內最好每兩周溝通一次，三個月至一年內最好每月溝通一次，可以采取集體座談

3、、分類座談或者個別座談的形式，深入了解新員工的思想動態(tài)和需求。1.2.3“結對子”：給每個新員工指定安排一名工作職責相近、認真負責的老員工作為“結對子”的“伙伴”，隨時可給予新員工必要的協(xié)助和指點；而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種認可和榮譽，企業(yè)也給予一定的獎勵。1.2.4生活中關懷：在生活上也要給與新員工足夠的關懷，比如食宿、交通、購物等方面，協(xié)助新員工逐漸適應新的生活，讓新員工感到親切和溫暖。2、核心人才、核心人才是指對企