ME公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、本文研究的主要問題是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理。隨著世界經(jīng)濟的一體化，作為企業(yè)經(jīng)營活動重要環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈，越來越受到企業(yè)的重視，也是各個企業(yè)在降本增效環(huán)節(jié)中碰到的一個難題;而供應(yīng)商管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，它是決定企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率高低的一個十分重要的因數(shù)。
　　本文研究的主要內(nèi)容為供應(yīng)商的選擇與開發(fā)、評價與考核、供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展等三個方面，結(jié)合ME供應(yīng)商管理的實際問題，提出切實可行的解決辦法。
　　首先，論文運用比

2、較分析法分析了傳統(tǒng)供應(yīng)商管理辦法和供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理辦法的不同，明確了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理的轉(zhuǎn)變和改進;其次，采用SWOT分析方法分析了ME整個供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理存在的主要問題;再次，采用理論分析和應(yīng)用研究、定性分析和定量分析的相結(jié)合的辦法，對ME供應(yīng)商管理存在的主要問題進行改進和驗證。
　　本文最后對ME供應(yīng)商管理進行了回顧，對實施效果和進一步關(guān)注的問題進行了分析評價，并得出如下主要結(jié)論:在供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略問題