商業(yè)計劃書(人力資源管理)

1、運營計劃——人力資源管理,一、人才工程建設模式變革二、測控團隊平衡發(fā)展分析三、保障目標實現主要措施,測控目標（經營維修企業(yè)）,職能管理（體系、文化）,人力資源管理目標,,,一、人才工程建設（人力資源管理） 模式變革,評估：評估每位員工的績效。 位置：將每位員工放在合適的位置。 培訓：針對每人的實際能力做針對性培訓。 差距：根據未來發(fā)展所需的人才,找出現實人才儲備與其的差距。,Dalu T

2、alent Model（大陸人才模型）,Dalu’s Company Values 大陸公司價值觀,創(chuàng)新 尊重（崇尚文明） 發(fā)展(超越/進步) 精力/速度（奮進） 激情/承諾（奮進） 質量（高精尖） 全球性 無界限 誠實,,,不斷追求、不斷超越、強我民族經濟 ——時刻在召喚著大陸人去奮進、去努力、去用理性和智慧譜寫人生美好篇章?！　〈箨懗缟形拿鳎貞汛笾?，追求進步、

3、立于創(chuàng)新，他用誠實的勞動與創(chuàng)造，獲取社會公平公正的回報。壁立千仞、海納百川　　——是大陸創(chuàng)業(yè)之道、做大業(yè)之基。聚大陸德學識人才，創(chuàng)世界高精尖產品　　——是大陸永恒的追求，是大陸價值的光芒。,Talent Plan 人才計劃 Performacn Appraisal 績效考評,,人力資源管理模型控制過快增長.體現高科技企業(yè)特點;培訓與管理結合,實現企業(yè)和人的共同成長,人力資源管理 “八卦圖”,人力資源業(yè)務模型,規(guī)劃與

4、分析管理,,,規(guī)劃與分析管理,引進與配置管理,,,需求分析,預算制表,招聘實施,招聘方案的制定,后續(xù)評估,,,,,招聘流程,績效管理,,薪酬與激勵管理,,,培訓與開發(fā)管理,,,入職培訓,送讀工程碩士,培訓計劃管理,培訓實施與檢查,員工在崗培訓,培訓需求管理,培訓效果跟蹤與評估,培訓課程管理,培訓老師管理,培訓資料文檔管理,,企業(yè)文化,員工行為規(guī)范,企業(yè)價值觀建設,企業(yè)宣傳,員工獎懲,企業(yè)形象建設,企業(yè)制度建設,,二、測控團隊平

5、衡發(fā)展分析,股份公司員工能力模型,晉升方向,非技術人員,技術人員,各專業(yè)/部門人力資源現狀及2004年配置需求,各專業(yè)/部門2004年引進需求,滿編后各類人員比例,2012年,2011年,人員滿編后，管理人員比例有較大幅度下降，研發(fā)人員比例有較大幅度上升，工程技術人員比例有小幅度的提升。人數上，突出了研發(fā)人員的“領頭”比例，而管理人員比例不足1/4。公司整體人員比例結構更趨于合理。,三、保障目標實現主要措施,各保障戰(zhàn)略目標

6、計劃實現的措施之一： 2011年11月前完成方案，12月開始實施激勵體系重建績效體系優(yōu)化 ——目標實現的“興奮劑”,各保障戰(zhàn)略目標計劃實現的措施之二：抓引進配置的關鍵環(huán)節(jié)分階段突破人才引進工作：3月前：骨干研發(fā)人員、應屆畢業(yè)學生 首批市場人員、工程技術人員6—8月：第二批市場人員、主要技術人員 職能管理人員12月前后：201

7、2年配置人員,1、關鍵研發(fā)人員的配置——牽一發(fā)而動全身的選擇2、高端人才引進——存量與增量的基礎… …,一、“造勢”——在電力系統內有目標有指向性地強化對企業(yè)的宣傳： 高層次流動人群、電力系統。 二、強調有效平臺的建設：高層次人才市場、電力報刊、獵頭方式 三、對關鍵骨干技術人才，在硬件及軟件建設上大力加大投入力度：收入水平略、福利保險政策、工作區(qū)域、骨干技術人才引進特殊基金

8、 四、與一流或有潛力的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作，相互融合操作 五、在工程技術和研發(fā)領域建立持續(xù)的應屆畢業(yè)生培養(yǎng)平臺 六、人力資源部與職能部門的相互融合——“貼近主業(yè)務流、服務主業(yè)務流、推進主業(yè)務流”,各專業(yè)/各部門人才引進需求與典型人才流動趨勢曲線對比,有效利用人才流動高峰期,,,1、強化市場培——打造市場導向的精品團隊（1—3月）2、研發(fā)人員項目管理培訓（4—6月）3、工程技術強化培訓——基礎技能提升（5