小企業(yè)管理課程綜合練習(xí)試題

1、...小企業(yè)管理綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題（下列各題選項(xiàng)中有1個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將其序號(hào)填入括號(hào)中）1.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)比較時(shí)才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（）。A.絕對(duì)性原則B.相對(duì)性原則C.主觀性原則D.客觀性原則B2.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額C3.“有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（）的主要觀點(diǎn)。A.市場(chǎng)縫隙理論B

2、.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C.產(chǎn)業(yè)分工理論D.不完全市場(chǎng)理論A4一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳，這屬于發(fā)展階段中的（）階段。A.高級(jí)應(yīng)用B.次級(jí)應(yīng)用C.初級(jí)應(yīng)用D.準(zhǔn)備階段C5.通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（）。A.被動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者B.生存型創(chuàng)業(yè)者C.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者D.主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者B6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步是（）。A.資源供給決策B.對(duì)潛在伙伴來(lái)源決策C.經(jīng)營(yíng)概念及實(shí)施需求決策D.對(duì)選擇新成員的標(biāo)準(zhǔn)決策C

3、7.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.服務(wù)質(zhì)量C.產(chǎn)品性能D.企業(yè)資源D8.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于（）。A.價(jià)值活動(dòng)分析B.優(yōu)劣勢(shì)分析C.外部機(jī)會(huì)和威脅的分析D.企業(yè)內(nèi)部條件的分析A9.SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法，如果企業(yè)面臨較好的外部機(jī)遇、同時(shí)企業(yè)自身有一定的優(yōu)勢(shì)條件，可以采取的戰(zhàn)略是（）。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.預(yù)防型

4、戰(zhàn)略C.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略D.多樣型戰(zhàn)略C10.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是：（）。A.目錄B.管理團(tuán)隊(duì)C.摘要D.市場(chǎng)分析C...A.合伙企業(yè)B.公司制企業(yè)C.集體企業(yè)D.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B23.下列不屬于特許方為受許方提供的資源是（）。A.管理模式B.技術(shù)設(shè)備C.啟動(dòng)資金D.商標(biāo)C24.當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（）。A

5、.低成本戰(zhàn)略B.無(wú)差異戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略C25.小企業(yè)缺乏足夠的資源但是它能夠以更高的效率和更好的效果為某一狹小的特定市場(chǎng)服務(wù)，在這種情況下，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.分散經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略D26.某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.分散經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.低成本戰(zhàn)略A27.對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)

6、行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是（）。A.運(yùn)營(yíng)管理B.財(cái)務(wù)管理C.市場(chǎng)營(yíng)銷管理D.戰(zhàn)略管理A28.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（）。A.迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化B.在創(chuàng)業(yè)板上市C.降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值D.保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行C29.下列適用于小企業(yè)的設(shè)施布置類型是（）。A.產(chǎn)品專業(yè)化布置B.混合方法布置C.工藝專業(yè)化布置D.定位定點(diǎn)布置C30.為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購(gòu)買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種

7、定價(jià)策略就是（）。A.市場(chǎng)定價(jià)B.滲透定價(jià)C.撇脂定價(jià)D.跟蹤定價(jià)B31.當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是（）。A.滲透定價(jià)B.撇脂定價(jià)C.跟蹤定價(jià)D.隨行就市定價(jià)B32.“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（）。A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.附加產(chǎn)品D.期望產(chǎn)品C33.以下營(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（）。A.分銷渠道B.廣告C.銷售促進(jìn)D.定價(jià)D34.購(gòu)買