我國零售企業(yè)創(chuàng)建自有品牌策略研究.pdf

1、目前國內(nèi)零售企業(yè)經(jīng)營模式日趨同質(zhì)化,缺乏差異,亟需改變。隨著我國加入WTO,零售業(yè)全面對外資開放,原本就十分激烈的競爭環(huán)境在擁有資金和管理優(yōu)勢的國外大型零售企業(yè)進入后變得更加慘烈,很多國內(nèi)零售企業(yè)陷入經(jīng)營困境。針對這一情況,尋求新的發(fā)展模式、謀求新的突破點成為了我國零售業(yè)必須考慮的重要問題。
　　 通過國外零售業(yè)的發(fā)展歷史可以看出,自有品牌戰(zhàn)略可以為零售業(yè)的同質(zhì)化競爭帶來新的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)更高的顧客忠誠度和利潤。自有品牌戰(zhàn)略成為

2、零售行業(yè)的重大變革,已經(jīng)成為全球商業(yè)發(fā)展的新熱點。因此,我國零售企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,當務之急就是自有品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建和實施。
　　 本文在整合前人研究的基礎上,結(jié)合屈臣氏自有品牌成功案例,對我國零售業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建和實施進行了嘗試性探索。筆者以產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品定位理論、品牌理論及消費者行為理論等為基礎,分析了宏觀環(huán)境和我國零售業(yè)發(fā)展條件,研究了適宜我國零售業(yè)開展自有品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品特點,提出了我國零售業(yè)實施自有品牌階段發(fā)展

3、戰(zhàn)略的設想,分四個階段探討了自有品牌的戰(zhàn)略實施。階段發(fā)展戰(zhàn)略是在借鑒產(chǎn)品生命周期理論的基礎上,提出零售業(yè)自有品牌在不同階段,要有不同發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
　　 我國零售企業(yè)尤其是大型連鎖超市可以就本文論述的戰(zhàn)略思想付諸實踐,通過自有品牌戰(zhàn)略每一個步驟的實施,避免了以往自有品牌戰(zhàn)略的空談。文章的最后一個部分,為本文的結(jié)論與展望部分,筆者先是歸納了本文的研究成果,同時也指出了本次研究的不足,并對后續(xù)研究提出了自己認為可行的建議以及該理論