新飛通光電子公司精益生產方案設計.pdf

1、隨著中國經濟的迅速發(fā)展，大量的制造型企業(yè)在中國得到了蓬勃發(fā)展，但同時也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。產品種類需求不斷增加，顧客對產品質量的要求日益提高，對制造業(yè)的技術與成本方面提出了更高的要求。精益生產作為一種適合于小批量、多品種的生產方式，可以有效的縮短產品生產周期、減少產品生產過程中多余的浪費，降低庫存，使生產線布局更為緊湊，縮短了產品物流距離，提高員工的生產積極性，并且不斷地改善生產中遇到的問題。精益生產對于企業(yè)的目的在于通過降低生產成本

2、，提高企業(yè)產品的利潤空間，達到使企業(yè)利潤最大化且持續(xù)盈利的目的。
　　本文通過對新飛通光電子技術有限公司的生產現狀進行調查，分析了由于公司在迅速發(fā)展，產量不斷加大、品種增多，公司現有的供應鏈體系越發(fā)吃力，物流速度、車間管理、庫存、廠房大小等都趨于飽和，而阻礙了公司的進一步發(fā)展。面對公司的現狀，公司領導層確定了推行精益生產方式改造現有生產模式的戰(zhàn)略部署，目的在于為客戶提供更高品質的產品，同時為自己創(chuàng)造更大的利潤空間。通過對公司制造環(huán)

3、節(jié)的詳細調查，包括:公司產品的成本、效益調查;公司內部物流與庫存問題調查;產品的生產工藝、質量特性及生產過程的可改進性調查;公司產品生產過程中遇到的主要問題等等，制定了初步的精益生產改造方案，包括單元式生產改進計劃，生產線工位布局優(yōu)化，生產線平均制造周期分析與改善，公司內部物流優(yōu)化，公司庫存品管理方法優(yōu)化，全面質量管理理念的推行等方案。
　　在方案實施后，取得了顯著的階段性成果。試點生產線的產品一次直通率從原來的96％提高至98.