AS房地產公司多項目管理組織結構研究.pdf

1、隨著我國經濟的發(fā)展，行業(yè)的日益規(guī)范化市場化，國家宏觀調控的加劇，對房地產企業(yè)在把握市場機會、加強內部管理能力方面提出了更多更高的要求。在宏觀環(huán)境的不斷變化發(fā)展中，房地產企業(yè)之間的競爭日益激烈，多項目、跨區(qū)域發(fā)展已經成為當前房地產企業(yè)最主要的特征，也成為企業(yè)未來發(fā)展壯大的必由之路。如何在這復雜多變的競爭環(huán)境下生存，并在多項目管理環(huán)境中提升自身管理能力，是目前廣大中小型房地產企業(yè)面臨的一個管理難題。特別是如何根據自身發(fā)展狀況，構建適應企業(yè)多

2、項目管理的組織結構，成為中小型房地產企業(yè)如何順利實現從傳統單項目管理模式向多項目管理模式轉變的一個重要管理問題。
　　 本文以一家頗具代表意義的中小型房地產企業(yè)為研究對象，立足于將多項目管理理論與實際相結合，針對企業(yè)在從單一項目、單區(qū)域開發(fā)向多項目、跨區(qū)域開發(fā)管理過程中，在組織結構方面存在的問題進行全面分析，運用層次分析法，將定性分析與定量分析相結合，幫助企業(yè)在多項目管理組織結構類型上進行選擇，為企業(yè)高層提供組織結構變革的最佳決