三、項目班子主要管理人員

1、天津中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院改造工程8三、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系框圖三、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系框圖三、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系框圖三、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系框圖1.我們將按項目法的原則，實行項目管理負責施工全過程中的計劃組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制六項基本職能。2.項目經(jīng)理部按總承包模式設立組織機構(gòu)，本著精干、高效的原則，選派綜合素質(zhì)高，具有同類工程豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理

2、，項目總工程師以及各級技術(shù)人員組成的項目管理層，并精心選配專業(yè)配套，技術(shù)過硬，有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，承擔本工程的施工任務，項目經(jīng)理部做為該工程最高管理中心，從工程結(jié)構(gòu)裝修、機電、分包單位進行全方位的管理，制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工順利進行，代表公司完成與業(yè)主合同

3、的承諾。3.項目經(jīng)理部成員主要職責3.1.項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對公司直接負責，代表企業(yè)全面履行總包合同，項目經(jīng)理部負責總包與分包關(guān)系的協(xié)調(diào)，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。負責總進度計劃，季、月計劃的編制，負責機械設備、材料、工具使用計劃的編制。3.2.項目總工程師：負責技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，負責組織有關(guān)人員學習施工圖紙，圖紙會審和設計交底，組織施工組織設計和專項施工方案的編制和交底。負責新技術(shù)應用和培訓，技術(shù)交底

4、、測量、計量和試驗檢驗，工程技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)資料存檔工作。組織工長、質(zhì)量員，對工程的全過程實施過程質(zhì)量控制。3.3.安全員：在項目安委會領導下，針對工程特點，負責組織安全工作管理規(guī)定，安全操作規(guī)程的編制和交底，負責工程施工全過程的安全監(jiān)督、檢查工作。3.4.棟號工長：負責土建的拆除改造、裝修、水電工程施工管理及勞務分包工程的管理，負責現(xiàn)場文明施工，安全生產(chǎn)和總平面布置的管理，負責周計劃的落實，負