激勵理論在企業(yè)管理中的應用

1、激勵理論在企業(yè)管理中的應用【摘要】激勵是一個心理學概念，在人類的行為意識里面起著極其重要的作用。在企業(yè)管理中，把激勵的作用引入企業(yè)日常運作的管理當中，不僅有利于人力資源的優(yōu)化配置、發(fā)掘人才資源的潛在上升空間，還有利于形成和諧共處的企業(yè)內部環(huán)境，增強團隊合作意識，是企業(yè)保持良好的運作狀態(tài)和生機活力。但是從當下的普遍情況來看，大多數企業(yè)在激勵理論的運用上還存在較多不足，在員工的培養(yǎng)方式上比較偏于傳統(tǒng)型套路，缺乏創(chuàng)新機制和個體化差異意識。因此

2、，本文從激勵理論的概念入手，探究其有利于人才資源管理的內在特征，并分析當今市場和企業(yè)中的激勵理論應用現狀，進而提出一些切實可行的應對措施，旨在提高企業(yè)在人才培養(yǎng)上的能力，為激勵理論的實際操作提供可行性戰(zhàn)略指導?！娟P鍵詞】激勵；企業(yè)管理；應對措施0.引言隨著全球化經濟進程的不斷加深，企業(yè)間的競爭日漸加強，無論是在資源方面還是在業(yè)績方面的競爭，人才的優(yōu)勢是其中最重要的因素之一。而在人力資源的管理方面，不同的企業(yè)各有自己的一套管理流程，但是結

3、合人性的本能來看，“人本”思想應該是每家企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理方面的核心指導思想。激發(fā)人的創(chuàng)造潛能是開發(fā)人力資源的終極目標，而其中的“以人為本”思想則是核心理念。組織行為學認為，人研究，在心理學、管理學和社會學領域，分別有不同的理論研究。在西方的理論中，激勵思想的發(fā)展階段大概經歷了四個標志性的發(fā)展階段。首先是在上世紀初的恐嚇與懲罰激勵手段，這一指導思想使得企業(yè)主任意延長工作時間，在勞動強度和思想引導上面缺乏科學性和可行性，這種做法往往

4、導致工人的內部不和諧以及實際生產效率的降低。其次是以獎賞為主的激勵思想，這種指導思想興盛于上世紀30年代左右，它以霍桑實驗為標志，在這個指導思想的引領下，員工的工作狀態(tài)明顯優(yōu)于上個階段。另外是以工作中的獎賞為主的激勵思想，它流行與二戰(zhàn)后的美國，它有利于激發(fā)員工的工作熱情。最后是以激勵特征為主的激勵思想，主要特征是建立具有期望的激勵性的組織，它注重員工的自我激勵。1.3激勵理論在企業(yè)管理中的作用企業(yè)需要一個核心的理論支撐，員工在工作過程中

5、也需要相應的激勵措施，管理者合理運用激勵機制可以充分調動員工的工作積極性，挖掘其內在的潛能，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。根據美國一所高校的研究表明，在實行計時計酬的工資發(fā)放制度的企業(yè)里面，大部分員工僅僅發(fā)揮了30%左右的潛能，而在激勵措施的影響下，這些員工的能力可以得到90%左右的發(fā)揮，這一調查研究充分表明了激勵理論在調動企業(yè)員工工作積極性上面的作用。與此同時，激勵理論在企業(yè)管理中有利于構建和諧的企業(yè)文化，為良性的競爭環(huán)境提供便利的土壤。