高管團隊特征與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系研究.pdf

1、自從出現(xiàn)高管團隊理論和高階理論模型被引入戰(zhàn)略和組織科學(xué)領(lǐng)域以來，已有大量的實證研究對模型進行了檢驗和修正，雖然有些結(jié)果出現(xiàn)一些矛盾，但高管團隊的特征與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效存在相關(guān)性已被廣泛承認(rèn)，以高階理論為代表的高管團隊研究已經(jīng)成為近三十年戰(zhàn)略和組織科學(xué)發(fā)展最快的方向之一。同時，隨著企業(yè)社會責(zé)任研究進入主流經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域，在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)社會責(zé)任實踐與企業(yè)績效和競爭力聯(lián)系起來并進入新階段。領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)研究引起

2、學(xué)者的關(guān)注，有實證研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)中的社會化魅力領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)社會責(zé)任傾向和行為存在正相關(guān)性，但關(guān)于企業(yè)高層管理者與企業(yè)社會責(zé)任績效關(guān)系的研究還處于起步階段。本文以高階理論為理論基礎(chǔ)，將高階理論中的有限理性和管理裁量權(quán)與企業(yè)社會責(zé)任的戰(zhàn)略決策及其績效相結(jié)合，借鑒了高管團隊人口統(tǒng)計特征影響企業(yè)績效的傳統(tǒng)研究范式，避免了企業(yè)社會責(zé)任的單純經(jīng)濟學(xué)分析和爭論，也更貼近商業(yè)實踐。通過文獻回顧和理論分析闡明以高階理論視角研究高管團隊特征與企業(yè)社會責(zé)任

3、績效關(guān)系的合理性、有效性，通過實證研究探索高管團隊特征與企業(yè)社會責(zé)任績效的相關(guān)性，是對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的拓展，在高管團隊、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)社會責(zé)任等研究領(lǐng)域都有重要意義。
　　 本文受到高階理論、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略社會責(zé)任及責(zé)任競爭力理論的啟發(fā)，進行了以下三個方面關(guān)于高層管理團隊和企業(yè)社會責(zé)任的具體研究：第一，分析高階理論的理論基礎(chǔ)、思想內(nèi)核，結(jié)合企業(yè)社會責(zé)任理論進行闡釋研究，提出企業(yè)社會責(zé)任績效作為企業(yè)績效的一種形式與高層管理者的特征之間

4、存在相關(guān)性；第二，本文以發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告的上市公司為研究樣本，搜集了211家上市公司高管團隊特征的數(shù)據(jù)，以相應(yīng)第三方的社會責(zé)任報告評價為企業(yè)社會責(zé)任績效評價數(shù)據(jù)，進行實證研究并發(fā)現(xiàn)：高管團隊某些特征，例如教育水平、規(guī)模等，與企業(yè)社會責(zé)任績效正相關(guān)的初步結(jié)論。第三，提出總的研究模型，并進行探索性的相關(guān)性和實證研究，發(fā)現(xiàn)CEO某些特征等變量與企業(yè)社會責(zé)任水平有相關(guān)性，同時對相關(guān)性進行了解釋。發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、是否為制造業(yè)等為模型中重要的控制