梅鋼高爐設備維修管理改進研究.pdf

1、高爐是鋼鐵企業(yè)生產能力的象征,也是技術水平的集中體現(xiàn),目前高爐正在朝著大型化、功能化、自動化、信息化方向發(fā)展,它們對高爐設備維修管理提出新的任務。本論文旨在改進梅鋼高爐設備維修管理體系結構、維修管理方法,并加強維修成本管理,以提高企業(yè)高爐設備維修管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
　　 本文分析梅鋼高爐設備維修管理的現(xiàn)狀,明確其管理體系、管理結構、管理模式、管理方法和成本管理中存在的問題；在此基礎上提出改進方案。主要內容包括：⑴進行

2、梅鋼高爐設備維修管理結構改進:包括梅鋼公司級設備維修管理體系和高爐設備維修管理結構改進,明確改進方案的優(yōu)越性；優(yōu)化高爐設備維修管理模式,貫徹“設備一生管理”主線的維修理念。⑵進行梅鋼高爐設備維修管理方法改進:包括定期維修管理方法改進,將定期維修計劃分為高爐月度定期維修計劃和高爐計劃休風定期維修計劃,詳細擬定了每類計劃的實施方法并進行實例分析:設備定期維修進度計劃改進,以高爐氣密箱更換定期維修作業(yè)為例用網(wǎng)絡計劃法制定進度計劃,并提出改進方

3、案；采用事件樹分析法,以高爐氣密箱布料溜槽不旋轉事故為例進行定性與定量分析,改進高爐設備搶修管理方法。⑶進行梅鋼高爐設備維修成本管理改進:包括設備維修成本管理思路改進,改進成本管理理念,推進成本實績管理分析與停機價值化管理,提出多種成本管理評價形式；改進成本預算管理,上下結合編制預算成本,推行精細化預算執(zhí)行管理方式,完善維修成本預算科目、預算層級及預算屬性；完善成本核算指標體系,并使用這一指標體系對梅鋼4號高爐進行設備維修成本核算,提升