華電佳木斯有限公司的戰(zhàn)略.pdf

1、“十二五”規(guī)劃將能源發(fā)展作為未來中國經濟發(fā)展的重點。論文以案例形式介紹了華電佳木斯有限公司的歷史及發(fā)展演變,描述了不同時期公司成長的經歷,在案例介紹中重點闡述了“十一五”期間華電公司的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略措施以及戰(zhàn)略對策等內容。案例闡述中介紹了公司依托環(huán)境條件、自身企業(yè)資源條件、國家政策等,取得了優(yōu)異的成績。在案例分析中,系統(tǒng)總結和分析了華電公司憑借自身優(yōu)勢并利用外部環(huán)境使公司獲得長足發(fā)展的成功經驗,揭示了公司戰(zhàn)略管理存在的相關問題及問題成因

2、。根據新時期公司發(fā)展的經濟環(huán)境、社會環(huán)境、科技環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展競爭態(tài)勢,指出了公司發(fā)展中存在的挑戰(zhàn)與機遇。通過公司內部資源分析,揭示了公司的優(yōu)勢與不足,提出“十二五”期間華電公司發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想、整體戰(zhàn)略目標和分項目標。
　　 通過對華電公司所處的內外部環(huán)境進行SWOT分析,包括人員與組織機構、公司產能、企業(yè)文化、公司核心業(yè)務等內部環(huán)境以及行業(yè)競爭對手、法律法規(guī)、社會經濟環(huán)境以及市場競爭等外部環(huán)境統(tǒng)籌分析,得出目前華電公司機會