桂陽煙草分公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、分類號UDC密級編號十南大學CENTRALSOUTHUNIVERSITY碩士學位論文論文題目學科專業(yè)學生姓名指導教師摘要績效管理作為貫穿人力資源管理體系的關鍵成分，是現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督約束機制和激勵機制的源頭和核心，對于完善企業(yè)激勵機制，提升企業(yè)管理水平，協(xié)助企業(yè)高效利用和整合企業(yè)資源，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標至關重要。我國煙草行業(yè)在面臨煙草控制、完善體制、構建和諧和國際競爭四大挑戰(zhàn)的嚴峻形勢下，在不斷革新管理技術、優(yōu)化管理方式的進程中，也需要對

2、原有績效管理模式進行優(yōu)化。本文以桂陽煙草分公司為研究對象，運用資料收集法、問卷調查法、實地訪談法對該企業(yè)績效管理體系現(xiàn)狀進行細致調研，找出原績效管理體系中存在的問題并進行原因分析，進而對公司績效管理系統(tǒng)關鍵績效指標、績效計劃、績效實施與反饋、績效考核、績效結果的運用等環(huán)節(jié)進行相應優(yōu)化與改進，通過補充關鍵績效指標、增加員工行為素質評價，將績效溝通與反饋列入指標體系加以考核，實施強制分布法等方式對原有績效管理體系實施有效改進。同時借助完善機