KPI在萬泰汽車公司績效管理中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分,在日趨激烈的市場競爭中的作用也越來越被更多的企業(yè)所重視和關注。同時,先進的績效管理模式也逐步被更多企業(yè)所接受。KPI作為一種基于公司戰(zhàn)略的績效管理方法,一經(jīng)提出便受到了國內外專家的重視,并被國外許多企業(yè)應用,以KPI為核心的績效管理方法對員工個人績效的提高以及整個企業(yè)經(jīng)營績效的改善都具有十分重要的意義。
   論文從績效以及績效管理以及以KPI為核心的績效管理方法進行了系統(tǒng)的概述;然后以

2、萬泰汽車公司為例對該公司以及公司現(xiàn)行的績效體系進行了簡單的介紹,并詳細的分析了萬泰汽車公司現(xiàn)行的績效管理體系存在的問題;接下來深入分析萬泰公司建立以KPI為核心的績效管理體系的必要性和可行性,通過相關理論分析,提出一套基于KPI的績效管理體系建設方案;在此基礎上詳細介紹了以KPI為核心的績效管理體系在萬泰汽車公司的實施。
   文章通過對以KPI為核心的績效管理體系在企業(yè)中的實際應用的分析,詳細討論了公司KPI績效考核指標的構建

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