百威啤酒中國競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文旨在通過對百威啤酒在中國的競爭戰(zhàn)略進行探討和分析，針對百威啤酒面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并結合百威啤酒的自身狀況和特點，為百威啤酒在中國的進一步發(fā)展和壯大提出建設性的意見和建議。筆者堅信，百威中國的現(xiàn)在，就是國內啤酒企業(yè)不遠的將來。因此，百威啤酒在中國的成功發(fā)展經驗和一些最佳實踐，也可以成為國內啤酒企業(yè)進軍國際市場的有益借鑒?！　」P者首先著重考察和評估了80年代以來企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三大主要理論流派，邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論，以及市場領先者

2、的競爭戰(zhàn)略，以求為本文中詳細的探討和分析部分提供充分的理論基礎。隨后就中國啤酒業(yè)的競爭狀況作了詳細分析，其中介紹了中外幾大主要釀酒商及其中國競爭戰(zhàn)略，并由此揭示出中國啤酒業(yè)目前的市場競爭格局。然后重點回顧了百威中國一些基本情況并就其競爭戰(zhàn)略的形成進行詳細的論述；接著運用SWOT分析框架對百威中國的自身狀況和所處市場環(huán)境進行全面深入的分析和探討，揭示出百威中國自身存在的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢，以及外部環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)?；谝陨戏治?，并輔以

3、競爭戰(zhàn)略理論為指導，筆者針對百威中國在中國高檔啤酒細分市場的領先者地位，為其今后的發(fā)展和壯大提出自己的策略性建議和具體實施方法來結束本文。筆者認為：百威中國只有一如既往的采取差異化戰(zhàn)略，堅持走高檔路線，才能保證其在高檔啤酒市場的領導者地位并不斷增加市場份額；同時，百威必須采取以攻為守的策略，不斷向一些新興市場及中高檔細分市場發(fā)起主動進攻；百威應該充分利用優(yōu)質的中國一流的經銷商資源，嘗試向啤酒生產的下游價值鏈延伸，實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略，進入