考慮供應中斷的供應鏈魯棒設(shè)計模型與優(yōu)化.pdf

1、近幾年來，隨著供應鏈所處外部環(huán)境不確定性的加劇，如何盡可能的防止供應中斷并應對可能會發(fā)生的中斷，以降低供應中斷給供應鏈所帶來的損失，成為供應鏈企業(yè)所面對和解決的首要問題之一，也成為了理論界學術(shù)界研究的熱點問題之一。
　　本文考慮了由一個制造商、一個主供應商和一個備用供應商所組成的供應鏈，在考慮主供應商供應中斷的情況下分別建立了確定情形下的單產(chǎn)品和多產(chǎn)品供應鏈模型。在所建的模型中，同時考慮了供應鏈的三個主體——制造商、主供應商和備用

2、供應商的利潤，并將這三個目標的模型整合為單目標規(guī)劃模型，通過仿真計算對單產(chǎn)品和多產(chǎn)品的情況進行了對比分析。同時，本文還建立了供應中斷概率、市場需求和銷售價格不確定條件下的考慮供應中斷的供應鏈模型，運用情景分析法和基于區(qū)間分析的Bertsimas魯棒優(yōu)化方法來描述這些不確定性，使得所設(shè)計的魯棒模型在滿足供應鏈三個主體——制造商、主供應商和備用供應商利潤最大化的條件下，可以抵抗一定的不確定性。另外，本文還對這三種不確定條件下的魯棒模型進行了