北京中鼎房地產公司合同管理內控制度評價與改進.pdf

1、房地產公司業(yè)績取決于收益與成本控制兩方面,而收益由于受國家宏觀調控政策及市場因素的制約,可控程度低,為此,要保證公司獲取預期收益,則成本控制就成為最重要的選擇,其中,合同管理又是成本控制的重要手段。
　　 本文在詳細分析北京中鼎房地產公司經營管理以及經營收益的基礎上,通過對比簽訂的合同金額在房地產開發(fā)收入及成本費用支出中的占比程度,認為公司經營管理中合同管理是重中之重。
　　 本文的主要研究結論如下:
　　 1、

2、公司作為建設項目的“管理者”,預算收益是公司的短期經營目標,也是公司各部門實現經營目標的責任分工。用合同來控制大部分經營預算的實現是房地產開發(fā)企業(yè)的特點,即預算是合同的基礎,合同是預算的控制手段,而合同的控制通常是通過審批流程來體現的。每一審批環(huán)節(jié)責任人根據所在部門性質審核合同相關條款,提出合同修改意見,做到溝通及時、意見及時、合同調整及時、從而預算調整及時,收益保障及時。財務部作為合同管理的控制部門,責任就是按預算額度、以合同為主要依

3、據控制收支,將“預算”落到實處,保障經營利潤的實現。
　　 2、公司在合同管理內控制度設計上存在內控制度以“流程”作為依據,制度的制定缺乏科學性和全面性、沒有明確責任和與預算管理相脫節(jié)等設計缺陷；執(zhí)行上存在沒有分重點管理、沒有分階段管理及未全面動態(tài)管理等執(zhí)行缺陷。
　　 3、公司應結合本企業(yè)實際,在充分了解合同管理的特點及存在風險的基礎上,建立健全合同管理內控制度。從建立與完善合同管理體系入手,建立包括制度管理、人員管理