W煙草公司人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、改革開放30多年的實踐證明，加快科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必由之路。特別是我們國家在2001年正式成為世界貿(mào)易組織的成員國以后，經(jīng)濟(jì)的全球化使我國人才市場也面臨著前所未有的激烈競爭。面臨全球能源緊張、資源短缺、金融危機(jī)等一系列挑戰(zhàn)，對此，加強(qiáng)并完善人力資源培訓(xùn)體系，提升人力資源的素質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然選擇。首先，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，每一個企業(yè)已經(jīng)不再是獨立的封閉個體，相反是屬于全球動態(tài)、開放的元素，人才

2、資源也成為一種社會的公共資源被共享，從而使人才資源日益變的稀缺和重要。其次，經(jīng)濟(jì)的全球化也大大加劇了國內(nèi)人才資源市場的競爭。因為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素是人才，唯有重視對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，建立健全培訓(xùn)體系，運用高效的管理模式，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競爭力，在瞬息萬變的的市場運作中保持優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展的目標(biāo)。再次，煙草行業(yè)目前正處于體制轉(zhuǎn)型與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，煙草行業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，出色地完

3、成推進(jìn)“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)，需要重點培養(yǎng)一批思想過硬、知識結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良的高技能、市場化人才，充分發(fā)揮人才的巨大作用。
　　本文以W煙草公司為藍(lán)本，運用現(xiàn)代培訓(xùn)和培訓(xùn)體系理論對當(dāng)前公司培訓(xùn)中存在的種種問題進(jìn)行了研究分析，并為公司重新構(gòu)建了員工培訓(xùn)體系，使之與當(dāng)前煙草行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，與公司人力資源發(fā)展規(guī)劃相配套，從而規(guī)范公司組織和實施的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步改善培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，大大提升公司員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力水

4、平。第一部分是緒論，論述W煙草公司人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建研究的背景、行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、研究的目的與意義以及主要研究內(nèi)容與方法。第二部分是人力資源培訓(xùn)、員工培訓(xùn)體系的相關(guān)理論綜述，其中包括了學(xué)習(xí)理論、入力資本理論、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論以及培訓(xùn)評估理論等。第三部分是分析目前W煙草公司在員工培訓(xùn)時存在的主要問題及成因。第四部分是重新分析和構(gòu)建W煙草公司的員工培訓(xùn)新體系。將重點分析和解決W煙草公司員工培訓(xùn)新體系重新構(gòu)建的思路、原則和具體流程。第五部分是W煙