國有商業(yè)銀行內部控制現狀、問題與對策研究.pdf

1、商業(yè)銀行內部控制是銀行為實現經營目標，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。商業(yè)銀行內部控制作為一種最直接、最有效的風險防范機制，是提高商業(yè)銀行核心競爭力，保持銀行體系穩(wěn)健運行的關鍵所在。
　　 近年來，盡管我國國有商業(yè)銀行系統在內部控制建設方面采取了一系列的措施，各行的內控制度不斷完善，內控能力有所增強，但金融大案、要案仍時有發(fā)生，這集中的反映了商業(yè)銀行的內部控制和

2、風險管理薄弱這一現狀，充分暴露出我國國有商業(yè)銀行內部控制管理中仍存在著大量的不安全因素。這些風險的產生，直接威脅到我國銀行體系乃至整個金融體系與經濟秩序的穩(wěn)定。因此，深入研究國有商業(yè)銀行內部控制的問題、剖析其背后的成因對我國國有商業(yè)銀行乃至整個中國銀行業(yè)具有極其重要的現實意義。
　　 本研究以審計學、經濟學、貨幣銀行學等理論為指導，汲取國有商業(yè)銀行內部控制理論研究的前沿成果，采用實證分析和歸納分析相結合的方法，以國有商業(yè)銀行內部

3、控制的現狀、問題與對策為主線，參照內部控制系統的五個要素，全面的分析和闡述了國有商業(yè)銀行內部控制存在的問題，并對造成國有商業(yè)銀行內控缺陷的原因進行了分析。最后，在借鑒花旗銀行、匯豐銀行、德意志銀行內部控制的經驗基礎上，提出了完善我國國有商業(yè)銀行內部控制的對策。
　　 研究認為：完善的內控制度只有在良好的金融生態(tài)環(huán)境中才能充分發(fā)揮作用，有效的防范風險。因此，加強商業(yè)銀行內部控制研究，不應僅僅局限于獨善其身，我們不僅僅要完善內控體系