項目團隊實施及人員配置

1、一、項目團隊組成及管理架構優(yōu)秀的技術設計是保障項目成功的一個重要因素，而完備的工程實施計劃和竟敢的組織結構則是保障項目成功的另一重要方面。根據(jù)我們在以往大型系統(tǒng)集成項目的經(jīng)驗，制定本計劃。1、項目實施組織管理體系我公司成立一個符合本投標項目的工程項目經(jīng)理部，以滿足施工管理體制的需要，根據(jù)招標文件中的項目規(guī)模，成立項目組織機構，見下圖：項目經(jīng)理部下設項目管理辦公室，技術部，工程部，設備管理組、工程質(zhì)量組等5個項目管理職能部門。1.1、項目

2、經(jīng)理●對整個項目實施全面負責確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項目目標實現(xiàn)，保證用戶滿意；●協(xié)調(diào)項目相關人員同用戶密切配合簡歷良好工作關系，確保本項目順利實施；項目經(jīng)理專家小組質(zhì)量負責人設備材料部工程部質(zhì)量保障部技術部項目管理辦公室視頻工程部基礎工程部通信工程部測試組技術支持組開發(fā)組設計組1.8、質(zhì)量保障部●質(zhì)量保障部在質(zhì)檢負責人的領導下，負責整個項目開發(fā)過程的質(zhì)量管理工作及測試工作，向項目經(jīng)理負責；●制訂質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理程

3、序，對產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量提出考核；●根據(jù)軟件開發(fā)的技術標準和規(guī)范編制測試計劃、測試設計報告等文檔；●執(zhí)行測試過程、評估測試范圍和測試結果以及測試的有效性、生成測試評估報告；●對軟件在測試過程中出現(xiàn)的問題進行分析、驗證，并及時與開發(fā)人員溝通；●參與工程設計和技術服務工作；●組織項目相關人員參加項目經(jīng)理部組織的項目質(zhì)量檢查及有關項目質(zhì)量方面的會議；2、擬投入本工程的主要施工設備表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)

4、能力用于施工部位備注1沖擊鉆GBH220SE1國產(chǎn)20140.8布線工程2手槍鉆JIZSG10MM1國產(chǎn)20140.35布線工程3測線儀TP6501國產(chǎn)2014直流布線工程4萬用表BM8300L1國產(chǎn)2014直流布線工程5標簽打印機PT10101國產(chǎn)2014直流布線工程6其他設備3、施工項目人員計劃配備表所屬部門崗位姓名身份證號證書編號聯(lián)系方式類似項目情況項目總負責人項目經(jīng)理管理層項目執(zhí)行經(jīng)理施工管理負責人技術部技術負責人施工員安全員資