W公司組織承辦生物醫(yī)藥論壇項目管理研究.pdf

1、本文主要從理論研究的角度出發(fā)，以W公司生物醫(yī)藥論壇項目為例，通過項目管理方式組織承辦該論壇。
　　 W公司是一家專業(yè)從事生物醫(yī)藥領域的投資公司。“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃大力提倡發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，由此可見，W公司具有提供組織該論壇的優(yōu)勢，但同時也存在很多問題，為了解決問題，W公司運用項目管理的方法，大膽地實踐，具體做法如下：
　　 項目的起始階段即W公司組織生物醫(yī)藥項目的定義、計劃與組織階段，提出項目總體實施框架，并論述了項目的

2、選擇標準、目標客戶的選擇、項目的SWOT分析。根據(jù)該項目的特征和具體內(nèi)涵進行了項目結(jié)構(gòu)分析，給出了項目工作分解結(jié)構(gòu)表和項目實施的計劃安排，包括項目整體計劃，項目進度計劃，項目成本計劃和項目組織計劃安排等等。
　　 項目的實施階段中，根據(jù)該項目的特點，分別論述了項目成本、項目時間、項目人力資源幾個方面。雖然項目進行至今只有2個月的時間，但從目前情況來看，各方面反響良好。以項目組委會牽頭的項目管理思想和工作方式得到了各部門人員的認同