旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析

1、旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式分析模式一：自營(yíng)式1.定義旅游景區(qū)所有者自主成立景區(qū)管理公司，對(duì)景區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)作統(tǒng)一運(yùn)作。2.適用對(duì)象a)成熟型或正步入成熟型的旅游景區(qū)；b)旅游景區(qū)擁有專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制；c)某些政府所有權(quán)下的旅游景區(qū)。3.特點(diǎn)a)在這一模式中，旅游景區(qū)實(shí)行非企業(yè)型治理，經(jīng)營(yíng)主體是景區(qū)管理機(jī)構(gòu)。但景區(qū)管理機(jī)構(gòu)隸屬于當(dāng)?shù)芈糜尉?。這一模式中，景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、開(kāi)發(fā)權(quán)與保護(hù)權(quán)互不分離。景區(qū)管理機(jī)構(gòu)既是景區(qū)所有權(quán)代表，又是

2、景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體；既負(fù)責(zé)景區(qū)資源開(kāi)發(fā)，又負(fù)責(zé)景區(qū)資源與環(huán)境保護(hù)。在這一模式中，旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)總體上以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以謀求旅游景區(qū)的發(fā)展為主要目標(biāo)。b)增強(qiáng)管理人員對(duì)景區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感。模式二：委托式形式一：全權(quán)或部分委托1.定義旅游景區(qū)所有者將景區(qū)全部或部分的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)交給具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)景區(qū)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人或自然人去有償經(jīng)營(yíng)，以明區(qū)的資本營(yíng)運(yùn)效益的重要方式。4.劣勢(shì)短期全面托管一般為半年左右，時(shí)間太短了工作完不成，時(shí)

3、間太長(zhǎng)費(fèi)用較高。形式二：顧問(wèn)委托1.定義在不改變景區(qū)所有權(quán)的基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化景區(qū)管理運(yùn)作和運(yùn)營(yíng)謀劃，幫助政府和企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值、傳播價(jià)值、共享價(jià)值，進(jìn)行智力的注入，提供管理思路、營(yíng)銷(xiāo)技巧、員工培訓(xùn)、理順管理等，實(shí)現(xiàn)景區(qū)全面增值。2.適用對(duì)象a)當(dāng)運(yùn)用其他方式進(jìn)行景區(qū)重組時(shí)存在資金投入過(guò)大的障礙；b)當(dāng)買(mǎi)方主體一時(shí)說(shuō)不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)景區(qū)的未來(lái)前景，亦或本不想購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)景區(qū)原始產(chǎn)權(quán)時(shí)；c)如果靠自身的力量確實(shí)難以改變景區(qū)經(jīng)營(yíng)不景