基于XGY公司戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)型組織研究.pdf

1、彼得·圣吉在1990年《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中提出了企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織以來，學(xué)習(xí)型組織通過組織內(nèi)部成員與組織建立共同的愿景，促使組織成員不斷學(xué)習(xí)，提升組織競爭能力，最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。高績效的戰(zhàn)略目標(biāo)是組織的行動指南，而學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)在組織內(nèi)部，建立組織成員和組織的共同愿景，成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)更好的結(jié)合在一起，最大限度地創(chuàng)造組織能量，是構(gòu)建高效學(xué)習(xí)型組織的重要內(nèi)容。<

2、br>　　本論文以實現(xiàn)XGY公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，設(shè)計出戰(zhàn)略目標(biāo)與學(xué)習(xí)目標(biāo)一致的“一體化模型”，并將該模型成功運用，獲得XGY公司內(nèi)部員工成長與組織利潤雙贏的局面。
　　本文以XGY公司基于戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建為例，在構(gòu)建過程中，從實際角度出發(fā)，分析了XGY公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織存在的主要問題、建立學(xué)習(xí)型組織的必要性和可行性，以及學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的過程和取得的效果做了相關(guān)闡述。首先介紹了背景內(nèi)容，闡明本文研究的目的和意義，介紹研究思

3、路、全文內(nèi)容框架及主要內(nèi)容；其次，介紹了學(xué)習(xí)型組織理論與XGY公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容與設(shè)計，為第四章設(shè)計“一體化模型”作理論鋪墊；接下來，通過分析構(gòu)建實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的組織構(gòu)架，以及完善組織成員的學(xué)習(xí)過程，構(gòu)建出戰(zhàn)略目標(biāo)等于學(xué)習(xí)目標(biāo)的“一體化”模型；然后，針對“一體化”模型，詳細(xì)闡述了XGY公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的具體實施方案以及相關(guān)分析，特別將學(xué)習(xí)型組織中的自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考五項內(nèi)容作了效果評析；最后，通