M集團研發(fā)中心軟件部門組織結構優(yōu)化研究.pdf

1、為解決M集團研發(fā)中心軟件部門在組織結構和運作流程不適合當前智能移動終端業(yè)務目標需求的問題，特作此文。
　　本文通過對M集團研發(fā)中心軟件部門的組織歷史沿革、當前面臨的環(huán)境及問題，進行了研究，結合相關理論，基于實際情況，提出建議方案，供實際操作的建議;同時，也期冀能對擁有類似的歷史和同樣的大環(huán)境背景下的其他企業(yè)，提供一些有益的借鑒。
　　本文對當前的組織結構和組織運作流程，進行了分析。首先，針對當前組織的運作流程進行了不足探討，

2、并根據CMMI3及組織實際情況，設計了相應的流程;其次，針對組織的現狀，在組織設計維度，分別針對組織結構的影響因素和結構因素，即組織結構的情境維度和結構維度，進行了展開分析，探討了當前存在的問題，并基于這些方面，及對優(yōu)化后的流程的承接，提出了組織結構優(yōu)化的方案，克服了當前的組織戰(zhàn)略目標要求下，當前準事業(yè)部型的組織結構所帶來的問題，并采取了職能型和準事業(yè)部型的混合型組織結構，對當前的資源重新安排。
　　本文對組織優(yōu)化方案進行了明確的