分包單位考核評價表

1、附件一：附件一：《分包單位進度及文明施工考核表分包單位進度及文明施工考核表》附件二：附件二：《分包單位勞務實名制管理考核表分包單位勞務實名制管理考核表》附件三：附件三：《分包單位技術管理考核表分包單位技術管理考核表》附件四：附件四：《分包單位安全績效評分表分包單位安全績效評分表》附件五：附件五：《分包單位經濟管理考核表分包單位經濟管理考核表》附件六：附件六：《勞務分包單位實測實量月度考核評價表勞務分包單位實測實量月度考核評價表》附件附件

2、7：《專業(yè)分包單位月度考核評價表專業(yè)分包單位月度考核評價表》附件二：附件二：勞務分包單位實名制管理考核表勞務分包單位實名制管理考核表項目名稱分包單位名稱考核時間施工隊長在施面積在場人數考核指標檢查項目檢查內容及扣分標注標準分值得分扣分原因體系建設1、施工現場負責人及勞務管理員不按時參加項目主持召開的“勞務工作例會”，每次扣5分。2、未配備專職勞動力管理員，扣5分；勞動力管理員未持證上崗扣5分。10勞務隊伍準入1、勞務企業(yè)資質不符合要求，

3、存在超資質、無資質分包行為，扣15分；2、分包單位未在局合格名錄內，且未按要求辦理臨時備案手續(xù)，扣10分；3、未提交執(zhí)行總包勞務實名制管理承諾函，扣2分；4、施工隊長授權委托書授權范圍不清晰，扣5分；5、采用班組承包模式的分包單位未提交班組協議在項目備案，扣3分。15勞動合同1、勞動合同簽訂不及時，扣510分；勞動合同簽訂不規(guī)范，視情況扣25分；2、勞動合同簽訂率未達到100%，視情況扣510分。10內業(yè)資料1、花名冊、考勤表、工資發(fā)放

4、表、人員變更周報表及進退場承諾書上報不及時，不準確的，填報不規(guī)范，不能對應的，扣2分人。15工資發(fā)放1、當月工資發(fā)放表未上報，扣10分；2、工資表填報不符合要求，且未要求工人簽字并公示的，扣5分；3、當月未按期發(fā)放工資或生活費的或工資發(fā)放未留存影像資料，扣5分；4、工人工資或生活費未直接下發(fā)至工人的，本項不得分。5、將工人考勤及工資發(fā)放信息上傳至全國建筑工人信息網，并經工人確認的，視同紙質版資料真實、完整、有效。30門禁管理1、未按要求