公司qc小組管理辦法

1、1中交公路一局第四工程有限責(zé)任公司QC小組管理辦法第一章總則第一條為深入推行全面質(zhì)量管理，激勵(lì)廣大職工自覺、健康、有效地開展QC小組活動，不斷提高質(zhì)量管理和工程、產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。第二條凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益及人的素質(zhì)為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，統(tǒng)稱為QC小組。第

2、三條QC小組具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。開展QC小組活動，應(yīng)與企業(yè)的方針目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新和合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動相結(jié)合。第四條各項(xiàng)目均應(yīng)重視QC小組活動的管理，把開展群眾性的質(zhì)量管理活動納入質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，做好教育、組織和推進(jìn)工作，并為開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，達(dá)到提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。公司將QC小組活動納入對項(xiàng)目的管

3、理考核。第二章QC小組的建立和管理3錄，活動時(shí)間由小組按活動計(jì)劃自行安排。第十條QC小組活動，要有真實(shí)的現(xiàn)場活動記錄和資料，要用數(shù)據(jù)和圖表反映活動的全過程，并作為總結(jié)活動成果和活動評價(jià)的重要依據(jù)，切忌形式主義的活動成果?；顒佑涗洶ɑ顒诱n題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，現(xiàn)場活動資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。第十一條QC小組實(shí)行注冊登記制度，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號和管理。QC小組每年或一次課題完成后應(yīng)重新注冊，

4、停止活動持續(xù)半年以上應(yīng)予以注銷。公司應(yīng)按要求建立《QC小組臺帳》（表二）。第十二條各項(xiàng)目要結(jié)合全面質(zhì)量管理基本知識和相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃，對小組長、活動骨干和成員進(jìn)行分層次的深化教育，切實(shí)搞好QC小組活動的教育工作。公司對項(xiàng)目的QC小組活動進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。第三章QC小組活動的評審及申報(bào)第十三條公司建立QC小組活動評審小組（成員名單見附件2），評審工作要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)事求是和公開、公平、公正的原則。第十四條公