2017年學(xué)校績效考核方案_第1頁
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文檔簡介

1、1小學(xué)校小學(xué)校20172017年度教職工獎勵性績效考核辦法年度教職工獎勵性績效考核辦法為加強(qiáng)學(xué)校管理,規(guī)范辦學(xué)行為,充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性,切實做好獎勵性績效工資的考核工作,結(jié)合我校實際,特制定本考核辦法。一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在財會室,由ddd同志負(fù)責(zé)具體辦公。二、考核的基本原則二、考核的基本原則(一)堅持“激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的原則。(二)堅持“公開、公平、公正”的原則。(

2、三)堅持“統(tǒng)籌兼顧、傾斜調(diào)節(jié)”的原則。三、考核的相關(guān)規(guī)定三、考核的相關(guān)規(guī)定(一)教職工年度考核確定為不合格的,當(dāng)年不發(fā)放獎勵性績效工資。(二)教職工年度考核確定為基本合格的,按學(xué)校績效考核最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(三)教職工師德考核為不合格者,當(dāng)年不發(fā)放獎勵性績效工資。(四)教職工由于不負(fù)責(zé)任,在工作中造成重大失誤或重大責(zé)任事故的,實行一票否決,當(dāng)年不發(fā)放獎勵性績效工資。(五)教職工病、事假按渝人發(fā)〔2005〕106號和渝人發(fā)3期實際情況進(jìn)行加分

3、。(三)適用于管理干部的考核辦法:考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核期限考核期限考核考核辦法工作職責(zé)履行情況、學(xué)期工作目標(biāo)及重點工作完成情況2016年春期撰寫工作總結(jié),先由本人自評并在教職工大會上公開述職,然后進(jìn)行民主測評,最后由學(xué)校校長進(jìn)行綜合評價。(四)考核結(jié)果的運用1.實行積分制考核辦法。2.教職工(班主任)的考核結(jié)果作為獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。3.學(xué)校干部考核結(jié)果作為干部任免的基本依據(jù)。五、獎勵性績效的適用范圍五、獎勵性績效的適用范圍獎

4、勵性績效除適用于全體教師績效、班主任績效外,還適用于教研教改獎勵、教學(xué)質(zhì)量獎勵和干部績效,經(jīng)學(xué)校行政會研究,結(jié)合本校實際,決定從2016年春期績效總額中按10%的標(biāo)準(zhǔn)提取,以用于各項獎勵和干部績效,剩余的90%則用于全體教師和班主任績效(以下簡稱校內(nèi)績效總額)。六、績效的計算方法六、績效的計算方法(一)班主任(一)班主任績效分配方法:效分配方法:1.2016年春期校內(nèi)績效總額參與分配的教師數(shù)40%班主任人數(shù)=班主任績效總額。(只擔(dān)任一期

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