大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集成系統(tǒng)構(gòu)建之探索.pdf

1、目前,隨著中國企業(yè)體制改革與融入全球化競爭進(jìn)程的不斷深入,特別是國家正在推行的大集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略,使得中國企業(yè)組織集團(tuán)化、經(jīng)營多元化的趨勢日趨明顯,跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn),這些變化客觀上要求加強(qiáng)對整個集團(tuán)的財務(wù)運(yùn)行的監(jiān)管.在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的推動下,客觀上要求財務(wù)管理模式不斷向集中控制方向發(fā)展,最終形成了財務(wù)集成系統(tǒng)的創(chuàng)新管理模式.本文在現(xiàn)有相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,首先闡述了大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集成系統(tǒng)的概念及內(nèi)涵,然后從宏觀層面和

2、微觀層面分析構(gòu)建財務(wù)集成系統(tǒng)的必要性,文章著重研究了構(gòu)建財務(wù)集成系統(tǒng)運(yùn)作的優(yōu)勢和局限性,并對其進(jìn)行了有益的探索.本文的研究表明,財務(wù)集成系統(tǒng)其實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢在于:對提升企業(yè)理財能力、支持財務(wù)決策水平、降低財務(wù)管理成本和強(qiáng)化績效考核等方面具有強(qiáng)勢的推進(jìn)作用.本文在針對構(gòu)建財務(wù)集成系統(tǒng)運(yùn)做研究的基礎(chǔ)上,對局限性進(jìn)行了深入的剖析,理清目前財務(wù)集成在實(shí)施操作過程中的框架性問題和操作運(yùn)行難點(diǎn),主要從國際母本缺陷、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)、財務(wù)人員素質(zhì)局

3、限性、指標(biāo)體系的差異、財務(wù)監(jiān)督主體缺位等角度對其形成原因進(jìn)行了理性探討,認(rèn)為必須進(jìn)一步加以改進(jìn)才能使企業(yè)在競爭中獲得來自財務(wù)信息支持的增值服務(wù),能夠全程監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施情況和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài),進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力.在上述研究基礎(chǔ)上,為謀求推進(jìn)財務(wù)集成系統(tǒng)的運(yùn)作能夠不斷完善,針對相關(guān)的影響因素,結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會,提供了可操作性強(qiáng)的科學(xué)合理的解決方案,探索得出了較為有效實(shí)施集成財務(wù),解決實(shí)踐問題的思路和方法.結(jié)論認(rèn)為