某董事長(zhǎng)2018年總結(jié)表彰會(huì)講話(huà)稿范文

1、某董事長(zhǎng)某董事長(zhǎng)2018年總結(jié)表彰會(huì)講話(huà)稿范文年總結(jié)表彰會(huì)講話(huà)稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位事業(yè)伙伴、各位嘉賓、各位員工：大家上午好！白駒過(guò)隙，歲月如歌。在2019年新年的鐘聲即將敲響之際，xx迎來(lái)了一年一度的總結(jié)表彰會(huì)。伴隨著中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展步伐，我們一起走過(guò)了忙碌而精彩的2018，即將跨入挑戰(zhàn)與奉獻(xiàn)的2019。2018年是xx具有特殊標(biāo)志性的一年——企業(yè)的綜合管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提升；市場(chǎng)空間從內(nèi)線擴(kuò)大到外線；企業(yè)充滿(mǎn)活力生機(jī)；

2、全體員工更是同心同德、奮力拚搏、為公司發(fā)展史上添加了驕傲和自豪的一筆，對(duì)此，我謹(jǐn)代表xx股東會(huì)、董事會(huì)和高管層，對(duì)辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心地感謝，并祝大家在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大的輝煌。一年一度的總結(jié)表彰會(huì)，其主要目的是總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，謀劃發(fā)展，動(dòng)員公司上下在新的一年里，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿(mǎn)的激情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，乘勢(shì)快上，奮力邁出新的步伐。剛才，公司經(jīng)營(yíng)層的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就各個(gè)版塊作了總結(jié)發(fā)言，王

3、欽總經(jīng)理代表公司回顧總結(jié)了2018全面工作，并對(duì)2019的工作進(jìn)行了總體部署。大家的發(fā)言和王總的報(bào)告具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，我完全贊成，希望各部門(mén)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。今天的會(huì)上，我們表彰了2018年度獲得的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在此，我謹(jǐn)向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)為公司的發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的干部員工，表示衷心的感謝！下面，在大家的發(fā)言和王總的總結(jié)報(bào)告的基礎(chǔ)上，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、對(duì)2018年工作的

4、評(píng)估如何正確評(píng)價(jià)2018年的工作？我們可以自豪地說(shuō)，xx2018年取得的工作成績(jī)是超越性的成績(jī)，是整體性的成績(jī)，不僅僅是一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單位取得了進(jìn)步，而是各個(gè)版塊、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體性提高，是綜合性的成績(jī)，不僅僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看業(yè)績(jī)，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚(yáng)棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門(mén)檻。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益逐漸回暖。二是全體員工的崗位技能和業(yè)

5、務(wù)素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)色節(jié)能技術(shù)的集成平臺(tái)，提供完整技術(shù)體系的整體裝配式建筑；二是組建國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的裝配式建筑部品部件及材料集散基地，具備集成設(shè)計(jì)及全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力；三是以打造專(zhuān)家工作站為引領(lǐng)，組建省部級(jí)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、工程總承包全過(guò)程工程管理服務(wù)為主的商業(yè)模式。三、幾點(diǎn)要求。一是員工隊(duì)伍不要存在職業(yè)疲勞現(xiàn)象。職業(yè)疲勞是一種對(duì)工作階段性、周期性的倦怠。一個(gè)人在同一個(gè)單位、同一個(gè)崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨

6、殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。整體疲勞的隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進(jìn)取精神，缺乏敏銳嗅覺(jué)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將處于劣勢(shì)地位。因此，員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍中的職業(yè)疲勞問(wèn)題不解決，必將構(gòu)成公司發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。我們每個(gè)員工特別是各級(jí)干部，一定要深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)疲勞的危害性，每個(gè)人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺(jué)履行職責(zé)，不斷煥發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。二是正確

7、處理“管”與“理”之間關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)和處理“管”與“理”之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。在企業(yè)管理中，“管”往往著眼于事務(wù)性工作，“理”往往著眼于根本性建設(shè)；“管”往往立足眼前，“理”往往立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。抓一個(gè)單位的工作也好，抓一個(gè)工程項(xiàng)目的操作也好，首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機(jī)制、制定流程；應(yīng)該通過(guò)安排和規(guī)劃，知道哪項(xiàng)工作是關(guān)鍵點(diǎn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)在操作過(guò)程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而不是工作伊始，就著手于細(xì)枝末節(jié)的工作，被大量事務(wù)性工作所包圍。因此，每個(gè)管理人員真

8、正需要學(xué)習(xí)的是“理事”的能力，不是“管事”的能力；只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系，才能成為合格的管理者。三是基層負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)處處以身作則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理；一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能；一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通；一把手自私自利，則下屬人員也會(huì)自私自利；一把手能夠聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn)則下屬就能夠聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn)；一把手提倡健康的生活方式則下屬就會(huì)厲行健康的

9、生活方式。因此，構(gòu)建健康的xx文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開(kāi)會(huì)要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn)，更要讓我們的基層管理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動(dòng)上要求自己。管理人員不僅要在行動(dòng)上樹(shù)立很高的標(biāo)準(zhǔn)，更要在道德上樹(shù)立很高的標(biāo)桿，要在境界上有別于普通員工。因此，我們要求每一位基層負(fù)責(zé)人都要成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范，致力于先做人、后做事，力爭(zhēng)成為德在才先、德才兼?zhèn)涞墓芾碚?。四、幾點(diǎn)希望：一