某公司2019年二季度生產調度會講話稿范文

1、某公司某公司2019年二季度生產調度會講話稿范文年二季度生產調度會講話稿范文同志們：剛才，會上通報了一季度任務完成情況、下達了二季度生產計劃，各參建單位代表作了表態(tài)發(fā)言。今天，我們召開二季度生產調度會，主要是堅定信心，明確目標，動員全體建設者，大戰(zhàn)90天，確保完成2019年二季度生產任務，為實現年度攻堅目標夯實基礎。一、一季度生產工作回顧一季度恰逢一年一度的春節(jié)，項目建設因此受到了一定影響。但從一季度項目群整體建設情況來看，全體參建人員

2、認真落實xx公司“三年攻堅”動員會工作部署，積極投入“攻堅杯”勞動競賽，拼搏進取、迎難而上，取得了一定的成績。（一）生產任務基本完成。一季度，項目群共完成建安產值3.89億元，占季度計劃3.97億元的98%。分項目為：棗潛襄陽南段完成建安產值1.36億元，占季度計劃1.47億元的92%；保神高速公路完成建安產值2.42億元，占季度計劃2.36億元的103%；襄陽繞城南段完成建安產值0.11億元，占季度計劃0.14億元的79%。缺乏力度，

3、主要問題表現在以下幾個方面：一是部分施工單位資源配置不足、組織不力。部分施工單位在現場管理、施工技術人員及作業(yè)隊伍等方面配置不足，機械設備配置不夠，存在施工現場管控不力、節(jié)點目標不能按期實現的被動局面；部分施工單位內部管理混亂，質量管理人員和工程部、技術部職責不明、權責不清，無法落實項目質量、安全管理的主體責任，部分工程質量有所下滑。二是部分施工單位協調工作等、靠、要思想嚴重。征遷協調是工程施工的開路先鋒，征遷協調抓順了，就是工程施工的

4、“助推器”，反之必將成為“攔路虎”。施工單位是項目建設的主體單位，項目征遷工作既是地方政府的責任，也是投資方的責任，更是各施工單位的責任，需要各方互相配合、共同推進。但在座的部分項目經理、總工知其理而不為，征遷協調工作等、靠、要思想嚴重，過度依賴xx公司協調環(huán)保部和地方協調指揮部，導致項目部協調人員配備不足、業(yè)務不精、政策尺度把握不準、與地方政府聯系溝通不暢、處理棘手問題不積極不主動，致使小問題久拖不決、大問題裹足不前、重大問題無計可施