勝利油田中勝實業(yè)集團企業(yè)重組改制研究.pdf

1、隨著中石化集團公司重組改制境外上市的成功,勝利油田也分為上市的勝利油田有限公司和存續(xù)的勝利石油管理局,形成兩個法人實體并存的格局.由于存續(xù)部分面臨著巨大的生存和發(fā)展的壓力,持續(xù)改革重組是其唯一的出路.勝利油田中勝實業(yè)集團公司是勝利石油管理局下屬的具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體,在業(yè)務(wù)上屬于多種經(jīng)營板塊.長期在計劃經(jīng)濟體制下和依托油田的現(xiàn)實,使中勝集團產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,沒有建立起科學的公司治理結(jié)構(gòu),缺乏有效的監(jiān)督約束機制;用工制度、獎酬制度已不適

2、應(yīng)市場競爭的需要;產(chǎn)業(yè)分散,主營業(yè)務(wù)不突出,產(chǎn)品嚴重依賴油田市場,營銷觀念淡漠.因此,重組改制不僅是中石化系統(tǒng)自上而下的行政推動,也是企業(yè)自身生存發(fā)展的必然要求.該文在實地調(diào)研和查閱有關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,綜合運用所學理論知識(企業(yè)管理組織理論、財務(wù)分析理論、產(chǎn)業(yè)分析理論、產(chǎn)權(quán)理論、資產(chǎn)重組理論等),對中勝集團的管理體制、人員狀況、經(jīng)營狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)財務(wù)狀況等進行了分析,然后在對改制的宏觀環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合中石化集團公司的改制分