我國工業(yè)品的渠道沖突管理研究——以漢勝工業(yè)設備有限公司為例.pdf

1、在如今的社會中,大多數(shù)制造商并不是將其產(chǎn)品直接銷售給最終用戶,而是通過構建穩(wěn)定的高效的分銷渠道,使得產(chǎn)品或服務可以順利的到達消費者手中。但是在分銷渠道構建好后,由于各個獨立的渠道成員的根本利益總不可能一致,因此渠道沖突是不可避免的。特別是在市場競爭日趨激烈的今天,渠道沖突的數(shù)量和激烈程度都有愈演愈烈之勢,這就要求渠道管理者能夠有效的預防沖突的發(fā)生,高效的化解渠道沖突,消除渠道沖突帶來的不良影響,最大程度的保證渠道高效率的運行。
　

2、　本文以工業(yè)品的渠道沖突管理研究為目的,利用案例分析法,通過對漢勝公司渠道的現(xiàn)狀介紹,客觀的闡述漢勝公司目前存在的沖突類型,對渠道中出現(xiàn)的垂直渠道沖突、水平渠道沖突和多渠道沖突進行分析研究,從沖突產(chǎn)生的原因入手,試圖找出妥善處理沖突的方法。并通過理論聯(lián)系實際的方法,提出了要嚴格遵守經(jīng)銷商體系規(guī)范,加強渠道成員間的有效溝通,建議成立銷售委員會和經(jīng)銷商委員會,做到公平公正的維護渠道秩序,在渠道沖突發(fā)生時,可以高效有組織性的化解沖突,以便造成

3、沖突升級,帶來更為嚴重的經(jīng)濟損失。同時妥善處理利益分配,建立真正有效的激勵體制,是化解渠道沖突的根本。最后渠道結(jié)構的優(yōu)化也是為了滿足市場不斷變化的需要。
　　目前的關于渠道沖突管理研究文獻主要是以成熟典型的市場經(jīng)濟條件為基礎的渠道沖突和沖突管理的研究,雖然這些理論具有廣泛性和典型性,但無疑具有一定的局限性。本文根據(jù)中國市場的特點,特別針對渠道現(xiàn)狀為制造商-銷售區(qū)域-簽約代理商的工業(yè)品制造企業(yè),提出的一套渠道沖突的解決方法,期望為其