工程監(jiān)理工作方案

1、工程監(jiān)理工作方案工程監(jiān)理工作方案一)施工準備階段的任務和方法一、建立監(jiān)理組織體系提出組織機構框圖制定監(jiān)理實施方案明確各級職責范圍與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、根據(jù)工程項目的需要配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設備制定監(jiān)理圖表制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。三、熟悉合同文件參加施工招標復核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù)督促承包人提交施工組織設計準備第一次工地會議準備發(fā)布開工通知。1、發(fā)布開工令2、召開第一次工地會議3

2、、審批承包人的工程進度計劃4、審批承包人的質量保證體系5、審批承包人的進場材料6、審批承包人的標準試驗7、檢查承包人的保險及擔保9、支付動員預付款10、審查承包人的施工機械設備11、驗收承包人的施工定線12、驗收承包人的測定的地面線13、審批承包人提供的施工圖14、檢查承包人占用工程場地七、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷、質量事故按規(guī)范、標準要求及時處理。三)工程進度監(jiān)理的任務和方法一、工程進度監(jiān)理的任務:充分考慮工程施工管理的三大因素(工

3、期、施工質量、經濟性)通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標從而確保總工期目標的實現(xiàn)。二、要求承包人根據(jù)工程特點和預計工期編制合理的工程進度計劃。工程進度計劃可用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示。三、對承包人提交的工程進度計劃進行審查對有問題的部分進行分析并提出修改意見。審查內容如下:工期和時間安排的合理性施工準備的可靠性計劃目標與施工能力的適應性四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、

4、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖表隨時對工程進度進行分析和評價。五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時及時要求對原工程進度計劃進行調整。六、因非承包人的原因造成的工程進度延誤并批準延期后監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整并按調整后的進度計劃實施工程。七、在承包人沒有取得合理延期的情況下監(jiān)理工程師認為工程進度過慢應要求承包人采取加快進度的措施以趕工程監(jiān)理工作任務與方法