我國(guó)股份制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的研究.pdf_第1頁(yè)
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1、該文在確定股份制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的整個(gè)分層框架的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)管理體制的幾個(gè)具體問(wèn)題,如財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部人控制等.財(cái)務(wù)制度發(fā)揮作用的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)激勵(lì)制度,但該文重點(diǎn)討論財(cái)務(wù)監(jiān)督制度.根據(jù)委托-代理理論,財(cái)會(huì)的代理人地位與企業(yè)內(nèi)部的其他代理人不同,其他代理人一般只對(duì)一方委托人負(fù)責(zé),地位單一,財(cái)會(huì)代理人的地位卻有其雙重性,財(cái)會(huì)代理人不僅受托于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者還必須同時(shí)受托于經(jīng)營(yíng)者.該文通過(guò)建立模型說(shuō)明要發(fā)揮財(cái)會(huì)所具有的

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