某公司虛擬股權(quán)制度

1、股份虛擬股權(quán)激勵(lì)方案第一章總則總則第一條目的為吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，更有效激勵(lì)大家努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，從而使大家通過做業(yè)績實(shí)現(xiàn)富裕的愿望、讓優(yōu)秀員工能同步分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定本虛擬股權(quán)激勵(lì)方案。第二條思路1、股份股本來源股本是由公司股東讓渡給優(yōu)秀員工的，但只享有分紅權(quán)沒有投票權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，股本確定是按照公司凈利獎(jiǎng)勵(lì)份額來確定。2、人員范圍及分紅比例獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍為公司年度提名及年度評(píng)選出的優(yōu)秀員工，人數(shù)占企業(yè)員工總?cè)藬?shù)的

2、35%，獎(jiǎng)勵(lì)總金額當(dāng)為年度凈利的15%。3、股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間股權(quán)收益于第二年年中兌現(xiàn)，此時(shí)間是為了年中穩(wěn)定人員。4、股權(quán)激勵(lì)與績效管理之間關(guān)系如何股權(quán)有效的前提是公司完成年度任務(wù)的80%。虛擬股份按年度授予，授予時(shí)間為公司本財(cái)年財(cái)務(wù)決算后的一個(gè)月內(nèi)。個(gè)人年度授予額度=年度每基點(diǎn)授予份數(shù)崗位系數(shù)工齡系數(shù)崗位系數(shù)崗位系數(shù)現(xiàn)階段符合人員優(yōu)秀員工1基層管理1.5助理、車間主任中層管理2廠長、各部室經(jīng)理高層管理2.5總助、副總經(jīng)理2、崗位系數(shù)根據(jù)