遼河金馬油田股份有限公司財務戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、實行財務戰(zhàn)略管理是現代企業(yè)有效開展資本經營、實現資源優(yōu)化配置、確保價值最大化的有力武器.然而,長期以來,國有大、中型工業(yè)企業(yè)都比較重視生產技術的發(fā)展,對經營戰(zhàn)略尤其是財務戰(zhàn)略重視不夠.為此,加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的理論研究及其實踐工作有著十分重要的現實意義.該文在認真查閱國內外財務戰(zhàn)略管理理論的基礎上,結合遼河金馬油田股份有限公司現狀,從投資戰(zhàn)略管理、籌資戰(zhàn)略管理和股利分配戰(zhàn)略管理三個方面展開系統地研究,并對該公司財務戰(zhàn)略管理的目標定位、

2、實施方案和具體措施提出了建設性意見.在分析公司財務管理現狀時,該文主要應用了比較分析法和比率分析法,對公司成立五年來的資本結構、資產結構、償債能力、營運能力、盈利能力和現金流量狀況進行了認真剖析.在分析公司戰(zhàn)略環(huán)境時,該文主要采用SWOT分析法,對公司存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了全面闡述.在對策研究過程中,該文以投資為重點,兼顧籌資和股利分配,對公司財務戰(zhàn)略管理的各個方面進行了深入探討,并設計了"增加投資、提高負債、適度分配"的擴

3、張型財務戰(zhàn)略管理模式.在投資戰(zhàn)略方面,該文建議實施外延發(fā)展型投資戰(zhàn)略,目標是提高核心競爭力和實現產業(yè)升級,關鍵是處理好一體化和多元化問題,把石油及相關行業(yè)的主營業(yè)務"做大、做強",并適時進入前景好、成長性強的新行業(yè).在籌資戰(zhàn)略方面,該文建議多利用負債籌資,充分發(fā)揮財務杠桿效應,并通過回購部分國有法人股等方式,增強股權籌資活力.在股利分配戰(zhàn)略方面,該文建議選擇低現金股利加額外股利政策.最后,該文對如何加強公司財務戰(zhàn)略管理工作提出了自己的思