高速公路項目管理策劃書

1、高速公路至段路基橋隧工程標段項目管理策劃書編制：審核：批準：集團第集團第工程有限公司工程有限公司二○一四一四年七月年七月序言年6月13日，由高速公路建設管理有限公司擬建的高速公路至段路基橋隧施工開標公示，我公司成為高速公路至段路基橋隧施工標段第一候選人。公司迅速成立項目策劃調查組，公司副總經理、人力資源部、工管部、工經部、安質部、機械部、物資部、企化部、財務部、檢測中心、測量隊、混凝土分公司及項目領導班子人員趕赴項目現(xiàn)場進行施工調查及策

2、劃公司總會計師、副總經理也到達項目并對項目策劃進行了指導；公司副總經理對項目策劃工作積極籌措，公司董事長對項目策劃工作給予的高度關注和支持。本項目中標額億元，是多年來公司承建項目中中標額第二大的公路綜合項目（土建工程中標額最大的公路項目），也是公司在承建項目中中標額最大的項目，該項目既是考驗公司管理能力的契機，也是展現(xiàn)公司風采的舞臺，意義非同尋常，責任重大。在總帶領下，經過十多天對現(xiàn)場的詳細調查，確定了大臨方案，明確了項目部駐地、試驗室

3、位置，確定了拌合站、箱梁預制場、鋼筋集中加工場、施工便道等詳址，并完成各種臨建方案；明確了施工用水、用電線路及主要施工方案和工期要求。經過充分論證，年6月27日公司在鎮(zhèn)召開了“公司項目施工策劃總結會”；公司各部門對策劃成果進行了匯報，對項目管理卡控要點、管理紅線等提出了要求，公司總經理、總經濟師、副總經理進行了總結發(fā)言；根據(jù)最終調查成果、策劃方案、公司領導要求形成此策劃書。項目部要嚴格執(zhí)行策劃書的要求組織項目部建設及施工生產，維護施工策