高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人聘用協(xié)議

1、第1頁(yè)共6頁(yè)職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議聘任協(xié)議甲方甲方（聘用方）：乙方乙方（受聘方）：經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方擔(dān)任職位。為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方共同遵守。一、聘任職位一、聘任職位甲方聘任乙方擔(dān)任職務(wù)。正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā)，并由乙方與之簽訂正式的勞動(dòng)合同。二、工作職責(zé)二、工作職責(zé)乙方向甲方負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。乙方的具體工作職責(zé)為：1、2、3、4、5、三、聘任期間三、聘任期間乙方的聘任期為年，從

2、二○年月日起生效。四、一般工作授權(quán)四、一般工作授權(quán)甲方為乙方主管業(yè)務(wù)創(chuàng)造或提供必要的環(huán)境與條件，并進(jìn)行科學(xué)、合理的工作授權(quán)。對(duì)乙方分管業(yè)務(wù)范圍的一般工作授權(quán)包括但不限于：1、人事管理授權(quán)、人事管理授權(quán)乙方對(duì)主管部門(mén)的中層（含中層）或以下級(jí)別的員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權(quán)。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整。對(duì)中層以上員工以及甲方明確的特別崗位的員工，乙方有工作考核權(quán)以及任免建議權(quán)。

3、第3頁(yè)共6頁(yè)款金額超過(guò)元，須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。五、其他管理授權(quán)五、其他管理授權(quán)甲方對(duì)乙方主管業(yè)務(wù)范圍而必需的其他管理權(quán)限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范、可控”的授權(quán)原則，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地授權(quán)，制訂詳細(xì)的管理授權(quán)方案，并在本協(xié)議簽訂后一個(gè)月內(nèi)完成。乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時(shí)，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計(jì)。甲方對(duì)乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計(jì)，應(yīng)做到規(guī)范、有序地進(jìn)行。六、考核管理六、考核管理乙方遵守甲方績(jī)效

4、考核管理模式，并同意績(jī)效考核結(jié)果與乙方的工資收入進(jìn)行掛鉤。甲方對(duì)乙方實(shí)施績(jī)效考核的季度、具體的績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）和考評(píng)辦法，均根據(jù)本協(xié)議附件《年月到年月期間的工作目標(biāo)和考核辦法》為依據(jù)進(jìn)行制訂。甲方每一季度對(duì)乙方進(jìn)行一次工作考核。季度考核結(jié)果與乙方的崗位工資掛鉤。每一自然年度結(jié)束，甲方對(duì)乙方進(jìn)行年度總考核。年度總考核時(shí)，各季度的考核結(jié)果所占比重為%。年度總考核結(jié)果與乙方的年度績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤。七、工資管理七、工資管理乙方薪酬收入采取

5、月度基本工資月度基本工資年度績(jī)效工資年度績(jī)效工資年終花紅年終花紅的結(jié)構(gòu)管理。在乙方擔(dān)任期間，基本工資為元月，考核工資為元月?；竟べY按月全額發(fā)放?？?jī)效考核采取考核指標(biāo)滿分百分制。八、公司福利八、公司福利甲方須為乙方提供的公司福利包括：1、社會(huì)險(xiǎn)保。甲方按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，在月終計(jì)薪時(shí)從乙方工資中扣除。3、汽車(chē)補(bǔ)貼。甲方每月提供元的汽車(chē)補(bǔ)貼，由乙方提供合法的汽車(chē)費(fèi)用票據(jù)，采取費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方式進(jìn)行。4、通