組織架構管理制度

1、1北京XXXX有限公司組織架構管理制度1目的為了規(guī)范和加強北京XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）的組織架構管理，優(yōu)化治理結構、管理體制和運行機制，建立科學的組織架構體系，明確各部門職責和權限，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構》、《經(jīng)緯紡織機械股份有限公司組織架構管理制度》的規(guī)定，并結合公司實際，制定本制度。2范圍本制度規(guī)定了公司在內(nèi)部機構設置、機構調(diào)整、職能調(diào)整、機構更名和機構撤銷等方面的職責權限

2、和工作程序，適用于公司組織架構管理活動。3定義3.1GBT19000確立的術語和定義適用于本辦法。3.2本制度所稱組織架構，是指公司整體的結構，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務特征等多因素影響下，公司內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務、落實管理的基本要素。也是公司內(nèi)部明確管理層和公司內(nèi)部各層級機構設置、職責權限、工作程序和相關要求的制度安排，一般可用組織機構圖來簡單地表示。3.3本制度所稱組織架構設計，亦稱組織設計，是指對組織架

3、構的組成要素和它們之間聯(lián)接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次，確定組織系統(tǒng)，選擇合理的組織架構形式的過程。4原則4.1目標一致原則。公司及各組織機構的目標必須和決策層確定的戰(zhàn)略目標保持高度一致。4.2職責分明原則。組織中職權必須明確，使每一項管理職能都能落實到一個執(zhí)行機構。職責既不能過于分散，又不能呈現(xiàn)多頭領導，造成互相扯皮推諉。4.3責權對等原則。組織職能與權限必須對等，任何組織必須擁有相應的權力，以保證這個組

4、織能夠合法有效地履行職責。4.4控制幅度原則。設計組織架構時，應盡量減少管理層級。適當?shù)慕M織扁平化可通過破除公司自上而下的垂直的結構，減少管理層次，增加管理幅度，達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性、創(chuàng)造性的目的。4.5分工協(xié)作和專業(yè)化原則。分工協(xié)作和專業(yè)化管理不僅能提高勞動生產(chǎn)率，而且能發(fā)揮整體效益。公司能否最大程度地發(fā)揮整體效益，取決于組織機構的專業(yè)分工與相互協(xié)調(diào)程度。36.1.3公司各單位負責人均由總經(jīng)理聘任，全權負責本單位職責范圍

5、內(nèi)的管理工作。各級管理機構或管理者行使權限時，應遵循以下規(guī)則：a)指示與命令應自上而下逐級下達。b)下級應以不妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制為前提，嚴格執(zhí)行上級下達的指示和命令，上級應注意不要干涉下級正常行使權限。c)涉及跨單位的業(yè)務，相關單位應主動聯(lián)系并有效協(xié)調(diào)解決。d)執(zhí)行情況與結果，應及時、準確、全面地逐級上報。e)管理者之間發(fā)生分歧或糾紛時，應按以下程序處理。i.通過共同的上一級領導解決；ii.通過各自的上一級領導協(xié)調(diào)解決；iii.提

6、交總經(jīng)理辦公會議裁決。6.1.4公司的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等，應當按照規(guī)定的權限和程序?qū)嵭屑w決策審批，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。6.1.5各部門應按照科學、精簡、高效的原則，合理地設置內(nèi)部崗位編制，明確崗位職責、權限和相互之間的責、權、利關系，形成各司其職、各負其責、相互協(xié)調(diào)、相互制約的工作機制。6.2公司與各子企業(yè)的權責關系6.2.1公司按經(jīng)緯紡織機械股份有限公司授權，對各子企業(yè)

7、行使管理權，指導除董事會、監(jiān)事會之外內(nèi)部組織機構的設立、調(diào)整。6.2.2各子企業(yè)基本責任a)對本企業(yè)的經(jīng)營管理以及相應的業(yè)務執(zhí)行結果負責。b)對本企業(yè)盈利狀況、經(jīng)濟效益和生存發(fā)展負責。c)對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和工作效率負責。d)對提高員工工作積極性，開發(fā)和合理利用人力、物力資源負責。e)對維護提高公司的整體經(jīng)濟效益和信譽形象負有相對責任。f)按照公司各職能部門有關規(guī)定和要求，及時、準確提供和上報有關報表及相關資料。g)承擔公司以其它方

8、式所規(guī)定的責任。6.2.3各子企業(yè)基本權限a)擬訂并推行本企業(yè)的經(jīng)營管理的方針、目標、規(guī)劃。b)設計本企業(yè)組織機構，聘免和配置副總經(jīng)理以下管理人員；聘用和辭退各類員工。c)公司授權范圍內(nèi)的資金籌措、使用與管理以及債權債務轉化與處置。d)在公司有關資產(chǎn)管理原則和企業(yè)章程所限定權限的前提下，對其所管理的資產(chǎn)享有使用維護權和增設交換處置權。e)按照公司有關規(guī)定，享有相應投資和經(jīng)營項目的策劃、篩選、決策權。f)在不突破工資總額的前提下，擁有自主

9、分配權。g)與公司有關規(guī)定及企業(yè)章程不相抵觸的其它生產(chǎn)經(jīng)營和管理權限。h)上述以外未提到的權限，按企業(yè)章程的相關規(guī)定執(zhí)行。6.3報告關系的適當性6.3.1公司管理層、各單位和各企業(yè)之間通過定期（每月或每季）會議、書面文件等形式建立良好的報告關系渠道。6.3.2公司內(nèi)部匯報采用逐級匯報形式。除了各單位、企業(yè)管理層每年向公司管理層匯報以外，各單位、企業(yè)的業(yè)務部門定期（每月或每季）或根據(jù)工作需要隨時向公司各歸口業(yè)務部門匯報，以確保匯報及時、準