虛擬企業(yè)與敏捷供應(yīng)鏈研究.pdf

1、該文對企業(yè)核心能力的概念進行了辨析和界定,給出了一個定性識別核心能力的框架,進一步地,一個定量的識別虛擬企業(yè)核心能力的方法被提出,并給出一個簡化的仿真算例,以說明該方法的有效性.在分析了目前企業(yè)組織體系的不足的基礎(chǔ)上,該文提出了一個三層的虛擬企業(yè)組織模式.確定實體(或)企業(yè)之間的供需協(xié)作模式是建立敏捷供需管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),該文深入分析了供需協(xié)作模式的選擇過程和決策因素,建立了供需協(xié)作模式的評價指標體系,并給出了一種選擇供需協(xié)作模式的優(yōu)化決

2、策方法.很多研究人員研究了供應(yīng)過程中供需雙方的關(guān)系的動態(tài),然而,供應(yīng)商之間的關(guān)系和它們對供需雙方關(guān)系潛在的影響卻很少考慮到.該文提出了三種典型的供應(yīng)商之間的關(guān)系以及它們對供需關(guān)系的影響.在分析了目前企業(yè)的集成化信息系統(tǒng)不足的基礎(chǔ)上,該文提出了企業(yè)以建立電子商務(wù)系統(tǒng)為契機,實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)部集成化信息系統(tǒng)和伙伴企業(yè)之間的縱向信息集成,最終形成開放式的集成化信息系統(tǒng)和企業(yè)的集成化供應(yīng)鏈管理模式,以提高企業(yè)的信息自動化水平和企業(yè)間的協(xié)