積分制管理實(shí)施方案

1、積分制管理實(shí)施方案（第一稿）（征求意見(jiàn)稿）為適應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)劃，深化公司管理，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性，大力倡導(dǎo)樹(shù)新風(fēng)正氣，積極弘揚(yáng)正能量，讓多勞多得成為現(xiàn)實(shí)。經(jīng)公司研究決定，自2017年3月1日開(kāi)始，逐步推行積分制管理，具體方案如下：一、目的意義1、用積分制管理推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣，使工作職責(zé)中，無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)事件，事事有人管，人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)

2、文化深入人心，變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。2、用積分制管理打造員工的榮譽(yù)感和羞恥心，解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級(jí)之間打不開(kāi)情面，不敢管，沒(méi)人管的現(xiàn)象。3、用積分制管理，改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，出現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執(zhí)行制度過(guò)程中，不獎(jiǎng)不罰、打不開(kāi)情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的個(gè)性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。4、用積分制管理能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和參與意識(shí)，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，真正能夠脫穎而出，徹底打破平均分配的大

3、鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、(1)、固定積分1、基礎(chǔ)積分每個(gè)員工從正式入職起，一次性享受1000分的基礎(chǔ)積分。2、崗位積分每月按對(duì)應(yīng)崗位享受積分，兼職人員（待定），可由各部門對(duì)比下表制定每人崗位積分，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行；以后崗位變動(dòng)后，亦經(jīng)審批后調(diào)整。崗位積分參照表崗位類別分值（分）公司經(jīng)理層100中層正職(含主持部門工作的副職)60中層副職40組長(zhǎng)崗位30普通崗位203、學(xué)歷積分根據(jù)國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷證書，經(jīng)公司審查備案并留存，