ERP在中型機械制造企業(yè)的應用.pdf

1、中國已經加入WTO,經濟全球化給中國企業(yè),尤其是機械制造企業(yè)帶來無限商機,同時也對企業(yè)管理形成了很大壓力.中國企業(yè)必須采用先進的管理信息系統(tǒng),縮短與國外企業(yè)的差距,才能立于不敗之地.企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning,簡稱為ERP)體現了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論,并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案.它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理,對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法(生產技

2、術)、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮,最大限度地利用企業(yè)的現有資源取得更大的經濟效益,科學、有效地管理企業(yè)人、財、物、產、供、銷等各項具體業(yè)務工作.該文系統(tǒng)地探討了ERP系統(tǒng)管理思想的形成、發(fā)展過程及未來的發(fā)展方向,系統(tǒng)闡述了ERP各主流模塊的業(yè)務處理與信息化的實現原理,分析了ERP的管理思想與信息化解決方案.重點闡述了ERP系統(tǒng)的二次開發(fā).以一汽大連柴油機廠為例,對實施中的重點、難點,從二次開發(fā)和業(yè)務流程重組兩方面進行詳細