標桿地產工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細化管理

1、?房地產講師路丹：標桿地產工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細化管理【課程前言】目前，國內舉辦的若干工程管理公開課培訓以及給房地產公司開展的內訓，主講老師很多都來自于施工方，更多的是從施工單位角度來考慮問題，對于工程管理如何與企業(yè)的運營管理體系相結合？如何保證工程管理過程中的進度、質量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對性，不便于甲方實際操作；東方智贏誠邀龍湖地產負責項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密《房地產工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細化管理》，深度

2、剖析龍湖地產工程管理細節(jié)，從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構；工程進度、質量與成本管理的三大核心問題如何統(tǒng)一協(xié)調；借鑒龍湖的成功經驗，對甲方在工程項目管理的實際工作具有獨到的指導意義?！菊n程收益】?學習了解龍湖地產工程管理體系及模式?學習龍湖地產工程管理的具體做法和相關措施?學習了解龍湖在進度管理、質量管理、成本管理三大核心模塊的成功經驗?獲取標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料?【邀

3、請對象】房地產企業(yè)董事長、CEO、總經理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層；工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產品研發(fā)、成本、采購、營銷、設計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務骨干成員?！菊n程大綱】一、龍湖地產工程管理架構與管理特點（1小時）2、龍湖地產工程管理質量控制：龍湖地產對施工圖質量的控制方法◇以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求◇龍湖集團景觀（概念到擴初）設計任務書模版◇龍湖集團景觀(施工圖)設計任務書模版◇龍湖集團景觀施工

4、圖圖紙細目及內容說明龍湖集團對同路人的管理◇分供方考察辦法的制定◇分供方評價體系對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法龍湖集團資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄質量中間控制1：停止點檢查質量中間控制2：龍湖各分部工程質量控制要點質量中間控制3：龍湖工程觀感質量驗收標準龍湖集團交房標準；◇幼兒園裝修標準（交房標準）◇交房觀感標準◇景觀交房標準龍湖集團分戶驗收實施細則；龍湖集團后期